江苏XHL集团公司多元化战略研究

发布时间：2020-10-23 15:42

　　 地方政府债务增长速度过快,地方财政收支矛盾突出,巨大的偿债压力使地方财政不堪重负,大量债务集中在各级投融资平台公司,特别是那些扩张需求旺盛的地区,贷款规模越来越大。各地政府性投融资平台目前正面临前所未有的关乎定位、生存与可持续发展的严峻挑战,如何继续为地方城市及经济建设做出贡献、如何实现自我造血与可持续发展已成为急需解答的问题。但同时正因如此,各地政府性投融资平台也获得了重要的转型发展机遇。如果不能够正确地处理,就会带来潜在的财政风险或者说系统性的金融风险。论文使用文献研究法、定性分析法、实践调查研究法和案例研究法。首先介绍了选题背景、研究目的和意义、内容、方法及思路;其次对战略管理理论及国内外相关文献进行梳理;第三,分析影响江苏XHL集团公司的国内环境因素进行分析,把握地方政府投融资平台公司的发展趋势,明确江苏XHL集团公司外部环境,揭示企业发展面临的机会及挑战;同时,对江苏XHL集团公司内部发展环境进行分析,找出影响公司发展的优势与劣势;然后,构建江苏XHL集团公司战略矩阵,结合公司愿景和目标,选择多元化战略;最后提出实施路径。本文的研究结论是江苏XHL集团应该选择多元化战略,从股权结构、治理模式、业务方向、保障体系等方面进行改革,以市场化导向为发展目标,解决公司面临的生存难题。希望通过本文能够梳理出公司发展的方向,将自身所学的工商管理知识应用于实际工作,实现自身和企业的社会价值。
【学位单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272;F832.39
【部分图文】：

????然而在江苏省各地市中，连云港ＧＤＰ增长率较低，年复合增长率为４．７％，??再加上基础相对薄弱，连云港２０１８年的生产总值在全省中排名最低，其经济地??位与连云港突出的战略地位极不相称。??２、政策环境??国家“十三五”规划将战略新兴产业和高科技产业作为产业发展的方向，提升??沿海基础设施支撑能力，重点推进以连云港港为核心的沿海港口群建设。同时，??“一带一路”建设将江苏沿海地区的发展提高到新的高度，从战略发展方向到产业??发展方向，从重点发展区域到重点发展城市都作了相关规定，苏北和连云港将得??到重点发展［２１］。??从连云港“十三五规划”来看，连云港重点布局沿海发展、提高城乡一体化发??展进程、深化改革力度，以实现连云港可持续发展。连云港“十三五规划”政策要??点见图３－２。??

一国家四大战略示意图

投融资平台的发展根源于分税制改革，政府的财权层层上收，事权层层下放，??地方财权与事权逐步失衡。地方政府进行投融资体制创新，将原属于行政拨款的??项目拿去银行贷款融资，以解决资金不足的问题。地方政府投融资平台和地方投??融资体制、宏观经济环境变化息息相关。??我国地方政府投融资平台的发展经历了六个阶段，如图３－５所示。??笫一骱段（８０８－１９９４）?＼笫二阶段（１９９４?１９９７）段（１９９７＊２００８）?＇第四阶段（２００８—２０１０）?＼第五阶段（２０１０－２０１４＼?笫六阶段（２０１４．５—）?＼??棋鄉飾段?ｙ７地方探素阶段?＾面发运阶段?＃发式燔长轮段?／风酴？？及治理?／经济新常态下的发届／??？广东省在全国车先探?？?＂１９９４％分税制改Ｓ后．？?１９９７年．为应对还桷？?２００８％？中央推出４万？地方Ｋ府技联资平台？各地政府性技肚资平??索推行“货軟修路，?为促进地方经济发展?金银楚机．我国政府?Ｃ赶济剌激计划．为?的迅猛扩张．及其？?台目前正面临莳所未??收费还贷”政策．这?和蓁砒设旌２设，各?实提大规铒￥砒设旌?解决地方ｉｄ套资金的?负使李、低收益水平、有的关乎定位、生存??种政府儇找友展当地?地政府玢纷成立矣似?建设剌激经济？中央?趺口问ｆｉ．?２００９年中?政府＜１用担保等特征，与可拎续友展的严岐??５２的裰式．正是地?于建设幵友领导＾且?允许地方政府通过突?央发布＜关干谨一步?使得其炅栓问ｆｉ幵始?挑战，如何绝续为地??方政府联资平台的前?办公室的机构．扶一?通手这进行对外舷资?加法ｆｔ贷结构《整促?？中央及谷有关?方紱市及经济建设？??规到和浼导市政设描以扩张投资规襪，幷?进国民经济平稳较快?部ｎ连续下发
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