G证券陕西分公司中层管理者领导力提升研究

发布时间：2020-11-22 07:47

　　 我国证券行业较发达国家起步较晚,但近些年来发展速度较快,目前全国的证券营业部近6000家,各家券商之间的竞争愈加激烈,这对证券公司的管理水平提出了更高的要求。中层管理者作为一家证券公司的中坚力量,其管理能力直接决定公司的战略决策是否能在基层员工中有效传达和坚定落实,通过提升中层管理者的领导力,对于团队和组织的目标达成具有十分重要的意义。G证券公司在国内券商中综合排名位列前茅,本文选取G证券陕西分公司为研究对象,对其中层管理者领导力现状和存在问题进行研究,并提出一系列行之有效的提升方案,希望能对行业内其它证券公司的中层管理者领导力的提升起到一定的启发作用。本文通过文献研究法,在阅读大量古今中外经典文献的基础上,了解领导力理论的历史发展和现状,对领导力的概念及相关理论进行系统学习,为进一步的调查和访问提供理论支持,以确保研究过程有扎实的理论基础。在分析问题和解决问题的过程中,从学习文献中获取方法论,并对文献的内容加以优化,最终形成自己的理论框架,运用到论文题目的研究当中。在对G证券陕西分公司中层管理者领导力研究的过程中,需要对该公司的中层管理者进行工作分析,通过对G证券陕西分公司在职员工的现场访问和问卷调查,了解目前G证券陕西分公司中层管理者的基本情况和其领导力的存在问题,将搜集的数据进行整理、统计和研究,根据所掌握的知识,对问题进行深入分析,发现影响其领导力的关键因素,制定最终的领导力提升方案。同时,通过与G证券陕西分公司中层管理者的管理绩效结果进行对照,来验证所得到的结论是否与实际情况具有一致性。最后,希望G证券陕西分公司中层管理者通过提升领导力进而提升管理绩效,使G证券陕西分公司能够面对日益激烈的市场竞争,长期立于不败之地。同时希望对G证券陕西分公司中层管理者领导力提升的研究对行业内其它证券公司有一点的参考价值。
【学位单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F832.39;F272.91
【部分图文】：

图 1-1 研究思路图1.3.2 研究框架本文的研究框架大体分为七个章节。第一章为导论，论述了研究背景与研究意义，研究对象与研究方法，研究思路与研究框架；第二章为相关理论概述，在这一部分明确了中层管理者及领导力的相关概念，阐明了领导力研究的相关理论基础；第三章为 G 证券陕西分公司中层管理者领导力现状分析，在这一章通过本人对公司的了解，结合现场访谈和问卷调查，梳理了 G 证券陕西分公司中层管理者的基本情况，发现了其中层管理者领导力存在的问题，并对存在问题进行了原因分析；第四章为 G 证券陕西分公司中层管理者领导力提升方案的设计部分，在这一部分，论述了方案设计的思路、初步设计方案，并对方案中的相关要素进行了诠释；第五章为 G 证券陕西分公司中层管理者领导力提升方案的总结与后续完善流程；第六章为 G 证券陕西分公司中层管理者领导力提升方案的配套措施，包括管理层支持、企业文化支持和企业培训支持三部分；在第七章中，论述了本研究的结论与不足之处。研究框架图如下图所示：

市场发展的全部历程和多个周期，始终以客户为中心，深耕中国市场，为个人和机构客户提供各类金融服务，确立了全方位的行业零下地位。连续十一年获得中国证监会授予的 A 类 AA 级监管评级，该评级是迄今为止中国证券公司获得的最高评级。在二十余年创新发展过程中，G 证券已成为中国资本市场全方位的领导者以及中国证券行业科技和创新的引领者。G 证券全国范围内下设 31 家分公司，本人所任职的陕西分公司是其中一家。G 证券陕西分公司在陕西地区成立较早，十余年来经纪业务一直名列行业前矛，参与了陕西境内绝大多数企业的发行与上市工作，如大唐电信、西安民生、西飞国际、航天动力等。G 证券陕西分公司不仅支持地方经济发展，同时在当地投资者中也树立了良好的品牌形象，成为陕西证券行业综合实力较强的证券经营机构之一。3.1.2 G 证券陕西分公司组成结构简介图 3-2 为 G 证券陕西分公司组织构架图。G 证券陕西分公司下设 12 个部门，员工总计 88 人，其中有高级管理人员 6 人，中层管理者 12 人，普通员工 70 人。

G证券陕西分公司中层管理者性别分布图
【参考文献】

相关博士学位论文 前1条

1 尹晓峰;领导风格对组织人力资源效能作用机制研究[D];北京理工大学;2015年

本文编号：2894360