平衡计分卡在A银行绩效评价中的应用研究

发布时间：2020-12-05 14:55

　　在我国金融市场于经济全球化背景下逐步走向国际化,与各国的经济联系日益密切化的大形势下,我国商业银行一方面要应对国内同业之间的强势竞争,另一方面还要面对外资银行的威胁。同时,随着国家提出要发挥金融机构在缓解民营企业、小微企业融资难问题的作用的号召下,习近平总书记强调:要改革和完善金融机构监管考核和内部激励机制,把银行业绩考核同支持民营经济发展相挂钩。此时,银行的作用及绩效评价更显得尤为重要。如何在新的规则和挑战下更好的抓住机遇、寻求发展,不仅需要商业银行不断提升其产品和服务的质量,同时在客观上要求商业银行建立一套切合实际、科学有效的绩效评价体系。从而有利于银行市场敏锐度的提升,有利于银行机体的健康发展,有利于银行良好业绩的创造。站在战略发展的角度上,平衡计分卡是一种先进的管理工具。它以企业的战略目标为核心,以财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度为出发点,将总的战略目标层层分解,最终全方位地去促进银行愿景的实现,从而实现银行的长远发展。本文从研究的背景、意义、现状以及方法等入手,通过借助平衡计分卡的先进理念,进而引出与平衡计分卡和商业银行绩效相关的理论认识。接着基于商业银行A绩效评价的... 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

改进的层次分析法流程图

图 4-21 A 行的指标层次Fig.4-21 Metrics Level of Bank A这里以第二层次目标层，即平衡计分卡中财务(A11)、顾客(A12)、内部流程(A13)、学习成长(A14)、风险管理(A15)5 个维度为例，说明如何利用改进的层次分析法确定第二层次 维度的权重。1、依据专家对五个维度进行打分的结果，形成 5 维度判断矩阵如表所示表 4-22 平衡计分卡 5 维度判断矩阵Tab.4-22 Judgement Matrix of 5Dimensions in BSC财务 顾客 内部流程 学习与成长 风险管理财务 1 1/2 2 3 1/2顾客 2 1 2 3 2内部流程 1/2 1/2 1 2 1/2学习与成长 1/3 1/3 1/2 1 1/2风险管理 2 1/2 2 2 1

【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡记分卡视角下的商业银行经营绩效评价研究[J]. 陈琳琳,夏秀桂,赵晶晶.  当代经济. 2018(10)
[2]关于我国商业银行绩效管理机制的思考[J]. 韦丁源.  知识经济. 2018(06)
[3]平衡计分卡在企业管理中的创新应用[J]. 禹国印.  管理观察. 2017(28)
[4]提升商业银行绩效管理效能的研究与建议[J]. 王焱.  商业会计. 2017(17)
[5]平衡记分卡在农村商业银行的应用[J]. 李莉.  时代金融. 2017(12)
[6]对银行业绩效考核管理的探索[J]. 张卫东.  现代经济信息. 2017(07)
[7]平衡计分卡在商业银行运用现状、难点及启示[J]. 戴媛.  金融会计. 2016(08)
[8]浅谈商业银行平衡计分卡应用问题及其对策[J]. 肖涵.  沿海企业与科技. 2016(03)
[9]平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用研究[J]. 尤文秀.  时代金融. 2016(02)
[10]我国商业银行绩效管理机制的问题与策略[J]. 蒋巍.  中国市场. 2015(21)

硕士论文
[1]我国商业银行绩效评价浅析[D]. 陈敏.安徽大学 2014



本文编号：2899632