H证券江西分公司普通员工激励机制优化策略研究

发布时间：2024-06-29 23:35

　　随着各项创新业务的推出,中国证券行业步入了高速发展阶段。2010年,中国证监会放宽了设立证券营业部的条件。新型营业部开始大量成立,从业人员迅猛增长,市场竞争加剧,普通员工的跳槽率大幅上升。优秀的人才进入证券行业,保证了各项创新业务的稳步发展,更决定着股东价值的提升。普通员工的整体素质决定了企业的未来。然而,我国证券公司普遍成立时间较短,缺乏完善的治理机制。证券公司对待普通员工普遍使用短期激励机制,导致普通员工更加重视短期利益,影响企业的长远发展。因此,证券公司对普通员工的激励机制已成为公司吸引优秀人才的关键。岗位、个人业绩、公司制度和市场行情等因素均会影响证券公司普通员工的收入。这使得普通员工每年的收入差别大,员工之间的收入差别也很大,员工的情绪很不稳定。实施科学的激励机制,不仅可以提升普通员工的工作热情,还可以改善普通员工的工作效率,进而提升公司的核心竞争力。如何根据证券行业的经营特点和公司的自身情况,提出更为科学有效的激励制度,已成为证券公司长久发展的前提。本文以H证券江西分公司辖属营业部普通员工为研究对象,对其激励机制的现状、问题进行分析。对比国内和国外证券公司的激励方式,根据所...

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【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景
        1.1.1 证券行业发展现状
        1.1.2 我国证券行业对普通员工的激励机制现状
    1.2 选题意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 论文主要结构
    1.5 论文主要创新点
第2章 主要理论基础
    2.1 激励理论
        2.1.1 激励的定义
        2.1.2 主要的激励理论
    2.2 薪酬激励的理论
        2.2.1 薪酬的定义及其功能
        2.2.2 薪酬激励的主要理论
    2.3 绩效考核激励理论
第3章 H证券江西分公司激励机制现状及存在的问题分析
    3.1 H证券江西分公司简介
    3.2 H证券江西分公司普通员工激励机制的现状
        3.2.1 H证券江西分公司普通员工的薪酬激励
        3.2.2 H证券江西分公司普通员工的其他激励方式
    3.3 H证券江西分公司普通员工激励机制存在的主要问题
    3.4 存在问题的原因分析
第4章 H证券江西分公司普通员工激励机制优化设计的原则和思路
    4.1 H证券江西分公司普通员工激励机制优化设计的原则
    4.2 H证券江西分公司激励机制优化设计的思路
第5章 H证券江西分公司普通员工激励机制的优化设计方案
    5.1 晋升机制的设计
    5.2 搭建分公司对辖属营业部考核的框架
    5.3 构建合理的绩效考核体系
    5.4 优化福利激励方式
    5.5 引入中长期激励机制
第6章 研究结论
参考文献
附录
致谢



本文编号：3998054