交通银行投资银行部员工绩效考核指标体系优化研究

发布时间：2021-07-24 20:25

　　随着经济增速换挡,商业银行开始进入高风险、低回报的发展新阶段。在这一阶段,银行风险成本和资金成本“双升”,利差空间缩小,盈利空间变窄,银行之间竞争进一步加剧,导致传统贷款业务不再是商业银行最主要的利润支撑点,投行业务成为创新业务的引领者。实践表明,银行投行业务可以帮助商业银行寻找新的利润增长点,从而促使商业银行经营模式进行快速转型。随着外部竞争的加剧以及业务不断拓展而内部疏于管理,交通银行投资银行部逐渐暴露出一些问题,诸如:投行部绩效考核指标与员工工作的关联度较差,使部门员工收入与贡献度不匹配,从而基于绩效考核产生的收入与其他商业银行投行部员工收入相比差距较大,结果制约了员工工作积极性,导致投行部人才流失严重,交通银行利润可持续增长乏力。因此,为了提升投行部员工工作绩效,增强交通银行利润增长能力,提升交通银行市场竞争力,优化投行部绩效指标考核体系已经势在必行。本文以交通银行投资银行部员工作为研究对象,从五个方面开展了相关研究。第一部分,主要阐述了研究背景与意义、研究框架;第二部分,相关理论综述,主要就绩效、绩效考核指标等关键概念以及相关理论进行综述,并总结国内外相关研究成果;第三部分,... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究框架

平衡记分卡模型

图 3-2 绩效指标了解情况绩效考核指标并不能充分反映员工的工作内容。从考核指标反行绩效考核指标对工作内容反应程度上，86%认为不能完全反明绩效指标设置缺乏全面性。

【参考文献】：
期刊论文
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[6]浅谈企业中层管理人员360度绩效考核的策略——以徐州华美坑口环保热电有限公司为例[J]. 况会.  经贸实践. 2015(16)
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硕士论文
[1]工商银行B支行员工绩效考核问题及对策研究[D]. 廖雅萌.江西师范大学 2018
[2]DY银行济南分行支持保障部门员工绩效考核研究[D]. 王凯.山东大学 2017
[3]D分行绩效管理体系优化研究[D]. 闫立勇.大连理工大学 2016
[4]基于KPI的AA医药公司商务人员绩效考核指标优化研究[D]. 李正基.云南大学 2016



本文编号：3301367