现代企业集团财务管理模式转型的案例研究——以国家开发投资公司财务共享中心为例

发布时间：2021-10-23 04:30

　　我国企业集团为扩大自身规模建立海外子公司或新增业务板块,在传统的财务管理模式下必然会导致资源无法实现最优配置,并给集团带来巨大风险管控压力。作为财务管理转型之一,财务共享服务中心应运而生。基于对现代企业集团通过财务共享服务中心进行财务管理模式转型的探究,本课题拟以2018年1月正式投运财务共享服务中心的国家开发投资公司为例分析总结出财务共享中心构建及实施的经验,为促进未来我国企业集团实施财务管理模式转型提供借鉴意义。 

【文章来源】：现代营销(经营版). 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、财务管理模式转型相关概念
    （一）财务共享服务基本概念
    （二）财务管理基本概念
二、财务共享服务中心建设的意义
三、国投集团财务共享服务中心的建设
    （一）国投集团财务共享服务中心建设背景
    （二）国投集团财务共享服务中心建设目标
    （三）国投集团财务共享服务中心建设过程
    （四）国投集团财务共享服务中心建设成果
四、国投集团财务共享中心建设的经验启发
    （一）建设符合集团自身特征的财务共享中心
    （二）循序渐进，打好基础
    （三）各部门分工合理，协同合作
    （四）以信息和资金安全为前提
结束语：


【参考文献】：
期刊论文
[1]从国投集团改革转型看中国特色现代国有企业制度[J]. 张帆.  现代国企研究. 2019(15)
[2]基于财务共享的集团企业风险管理[J]. 许汉友,刘梦艺,卢妍霖.  财会月刊. 2019(08)
[3]浅析如何做好国有企业财务共享服务中心运营与管理[J]. 王金红.  财会学习. 2019(07)
[4]浅谈集团企业基于财务共享模式下的财务管理转型[J]. 高彬.  中国商论. 2018(27)
[5]烟草商业企业构建财务共享服务中心的途径探析[J]. 陈强.  管理观察. 2018(08)
[6]国家开发投资公司财务管理一体化实践[J]. 段文务.  财务与会计. 2016(13)



本文编号：3452471