CC国有资本投资运营公司治理研究

发布时间：2021-11-27 22:16

　　国有经济在国民经济中居于主导地位,是我国振兴发展的重要领域。新一轮国资国企改革是政府推动国资事业大发展的有力手段,开启了国资国企转型发展的重大机遇期。改革的三个重要方向是混合所有制改造、改组和重组、设立国有投资运营公司,由管资产向管资本转变的核心思想逐层传导,其中设立国有资本投资运营公司更是全新的机制创新,是国资系统集中力量促改革、求发展的重要途径。企业作为一个经济主体,规范科学的公司治理模式是其得以顺利运转的基础保障。国资系统内企业发展状况不同,对现代化企业管理模式的适应性不同,适用性也不同,而国有资本投资运营公司是新一轮国资系统改革的创新,在对现代企业制度的适应性上有更为优质的基础条件,但其使命是整合、投资、运营国有资产,那么与既有国有资产相伴共存的一些固化模式和弊端也是新公司无可避免的,针对性的探索国有资本投资运营公司治理模式可行性方案是极具现实意义的。东北地区是我国的老工业基地,最早一批以工业为主要发展产业的老牌国企很多诞生在这片黑土地上,传统老大哥式治理模式和经营理念根深蒂固。近年来,虽然区域GDP也主要靠重工业支撑,但随着政府大力推动金融服务、新兴技术等产业发展,伴随着GD... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

激励与约束关系图

15图 2.2 激励理论仿生学逻辑图奥尔德弗的 ERG 理论认为人的核心需求是生存、关系和发展，并且这个三个需求不是严格按照顺序出现，可能越级，也可能同时存在。公司治理领域激励与约束的研究可以加以合理运用。第一，合理的薪资和规范要求构建了各层级委托代理关系的存在基础。第二，各职位被授予权利体现了他们在组织关系中的作用和价值。第三，职位能上能下，薪水能高能低，人员能进能出，在保持顺畅的流动性前提下，自我制约与自我激励并存，佐以适当的外部刺激，组织内互相协调和配合，才能实现组织和个人共同的发展。具体到国有企业公司治理模式上，首先是权利的授予要落到实处，匹配与之相适

第 3 章 CC 国有资本投资运营公司治理现状分析行使决策权，再由经理层执行相关决策，落实相应经营管理和制度安排等，细化到各部门各司其职的负责具体业务。具体组织架构详见图 3.1。CC 公司的主要经营目标是通过经营管理实现对国有资产和资本的保值增值。其中资产经营方面已成立了资产管理子公司进行独立的专业化管理，CC 公司总部更多从事资本方面的经营管理工作，分为两个方面，一是作为出资企业的股权持有人行使股东权利，二是结合全市产业布局调整要求及市场实际情况进行投资。围绕着公司实际经营目标、战略定位和愿景，CC公司治理有序展开，下文将按照组织架构逐层详细进行阐述。

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业集团治理中母子公司监督单阶段和多阶段博弈分析[J]. 郁屏.  当代经济. 2017(31)
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[3]三层架构下国资监管与治理机制重建[J]. 张莉艳,秦晋丽.  高等财经教育研究. 2017(02)
[4]专职董事“做实”央企董事会[J]. 文志涛.  董事会. 2016(06)
[5]企业文化的公司治理功能及其作用机制研究[J]. 管考磊.  会计之友. 2016(12)
[6]政府干预、公司治理与业绩表现[J]. 王晓辉,段升森.  宏观经济研究. 2015(12)
[7]腾讯:洋甩手掌柜的底气[J]. 严学锋.  董事会. 2014(04)
[8]别让公司治理脱离传统文化[J]. 陈栋梁.  董事会. 2013(02)
[9]我国国有集团公司治理与管理关系研究[J]. 谷涛.  价值工程. 2012(05)
[10]对公司治理内涵的重新认识[J]. 郑志刚.  金融研究. 2010(08)

博士论文
[1]公司治理结构完善度评价及监控激励机制研究[D]. 岳中志.重庆大学 2005



本文编号：3523149