农业银行内蒙古分行个人贷款业务存在的问题及对策研究

发布时间：2017-06-14 15:13

  本文关键词：农业银行内蒙古分行个人贷款业务存在的问题及对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：农行内蒙古分行做为四大国有银行之一,在经历了十多年的发展后,个人贷款业务在内蒙古地区银行业中占有一定的市场份额,但在四大国有银行中相对落。国内大部分商业银行长期以来重视公司业务轻零售业务的发展模式,以及由于个人贷款客户群体资金需求小、手续相对繁琐的特点,使得个人贷款业务的发展存在一定的障碍。在当前内蒙古地区经济下行、宏观经济不断调整、房地产市场低迷、金融环境不断恶化的情况下,个人贷款的发展必定将面对新的机遇和挑战。随着国家对资本占用的约束及对个人贷款业务发展的鼓励,农行内蒙古分行做为内蒙古地区四大国有商业银行之一,个人贷款业务经营模式及产品结构等需要进行调整。因此,在新形势下农行内蒙古分行需要审时度势,认真分析当前市场状况,制定与当前形势相适应的个人贷款业务发展方向。本论文以笔者在农行内蒙古分行的工作实践经验及对相关文献的研究,收集近几年的基本业务数据,使用文献研究法、Excel统计分析等对农行内蒙古分行个人贷款业务的发展现状进行剖析,运用因果分析法、对比法对农行内蒙古分行个人贷款业务存在问题以及问题产生的原因进行了分析,并提出了促进个人信贷业务业务发展的建议。本文重点研究了银行发展个人贷款业务不仅要分析市场和同业,还要注重政策导向,认清形势,结合本行实际去发展,有针对性的提出个人贷款业务发展对策。如,提升个人信贷业务的占比,根据实际情况调整重点发展的业务品种,县域和城区并重发展,加强业务管理提升市场竞争力,创新运行模式和业务发展模式,持续强化风险管理工作。
【关键词】：个人贷款业务 业务模式 结构调整 发展对策
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.479
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-15
• 1.1 研究背景及研究意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-11
• 1.2.3 评述11
• 1.3 研究方法和研究思路11-13
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 研究思路12-13
• 1.4 论文框架结构13-15
• 第二章 农行内蒙古分行个人贷款业务发展现状15-28
• 2.1 农行内蒙古分行个人贷款业务品种15-16
• 2.2 农行内蒙古分行“金穗富农贷”特色业务16-20
• 2.2.1 “金穗富农贷”的起源17
• 2.2.2 “金穗富农贷”模式及适用范围17-18
• 2.2.3 “金穗富农贷”产品的特点18-19
• 2.2.4 “金穗富农贷”的推广19
• 2.2.5 “金穗富农贷”取得的成效19-20
• 2.3 农行内蒙古分行个人贷款业务经营模式20-21
• 2.4 农行内蒙古分行个人贷款业务发展特点21-28
• 2.4.1 规模不断扩大21-22
• 2.4.2 增长波动较大22-26
• 2.4.3 二手房贷款业务处于劣势26-28
• 第三章 农行内蒙古分行个人贷款业务存在的问题及原因28-38
• 3.1 存在的问题28-32
• 3.1.1 个人贷款业务在资产业务中占比较低28
• 3.1.2 个人住房贷款在个贷业务中占比较高28-29
• 3.1.3 县域和城市间发展不均衡29-30
• 3.1.4 个人贷款在四大行中市场竞争力不强30-31
• 3.1.5 个人不良贷款快速上涨风险逐步蔓延31-32
• 3.2 原因分析32-38
• 3.2.1 历史原因导致个人贷款业务占比低32
• 3.2.2 个人贷款业务的发展起源于个人住房贷款32-34
• 3.2.3 对县域地区发展的支持影响34-35
• 3.2.4 对市场的分析和研判不足35-36
• 3.2.5 经济下行导致风险管理难度增加36-38
• 第四章 促进农行内蒙古分行个人贷款业务发展的对策38-47
• 4.1 提升个人贷款业务在资产业务中的占比38-40
• 4.1.1 外部机遇和挑战并存38
• 4.1.2 内部新常态下地位突显38-39
• 4.1.3 提升价值创造能力39
• 4.1.4 交叉营销产品39-40
• 4.2 实时调整业务品种发展策略40-41
• 4.2.1 调整产品结构40
• 4.2.2 大力发展“金穗富农贷”业务40-41
• 4.2.3 大力发展个人消费贷款业务41
• 4.3 县域与城市地区发展并重41-42
• 4.4 加强业务管理提升市场竞争力42-45
• 4.4.1 推广伞状型创新业务模式42-43
• 4.4.2 大力强化业务创新43-44
• 4.4.3 推动营销方式转变44
• 4.4.4 提升服务效率与质量44-45
• 4.5 不断加强风险管理45-47
• 4.5.1 做好贷后管理工作45
• 4.5.2 防范区域风险做好风险治理45-46
• 4.5.3 强化穿透式的关键风险环节管控46-47
• 结论47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50

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