困扰商业银行经营效益提高的成因及对策(2)

　　4、强化收息工作责任制，加大收息工作力度利息收^是商业银行利润的主要来源。抓住了这个重要环节，就抓住了效益的“牛鼻子 。因此，必须大力强化收息工作责任制和收息手段具体做到一个量化”，“两个细化”、“三个强化 和。两个重点突破”。“一个量化”是，量化收息指标 根据利润计划，采取“倒逼 的方式确定收息任务。“两个细化是，细化任务分解，细化考核办法。收息指标一经量化，就要及时层层分解，落实到部门，落实到人头落实到每一个信贷企业并与每一个信贷企业签订逐月收息协议，使收息任务真正落到实处 三个强化”是，强化收息手段，强化收息指标的刚性强化收息奖惩办法。在收息手段上要充分运用银行信贷政策和利率杠杆加以清收，不能手软，同时要依靠地方政府的理解和支持，必要时借助法律手段进行清收 对收息指标一经确定，不可作人为的改动，必须当作硬性任务，不折不扣地完成 “两个重点突破 是，对旧欠企业的贷教利息要重点突破，对影响和左右效益全局的欠息大户重点突破。从而使收息工作走上正常化、健康化的轨道。

　　5、加强财务管理向增收节支要效益实践证明财务管理好坏，成本控制如何，增长节支工作抓得是否得力，对提高经营效益关系很大。

　　在财务管理方面，一是要真正体现和发挥以地、市行为基本经营核算单位的职能，正确和有效地对基层行、处实施财务管理、财务监控，并进行科学的财务核算。二是要完善财务管理体制，地、市行的会计部门应成为全行经营预测、效益核算、财务管理、成本控制的中心，搞好规划、分解和考核。对固定资产购、建和大额费用开支要坚持统一管理，集体研究、审批，堵绝不必要的花太钱和乱花钱行为，三是要大力倡导勤俭持 家 的优良传统。要学会当家理家，精打细算，量人为出．四是要加强分析、预测工作，要围绕效益且标的实现接月进行费用成本、财务收支和利润计划的分析与预测，提出意见和建议，为领导决策提供依据，当好参谋。

　　6、努力培养和造就一批适应商业银行需要的管理人才商业银行的兴衰，关键在于加速培养和造就一批商业银行的优秀管理人才 一是要把那些勇于进取，敢于创新、善于开拓新业务、思想活跃、思维敏捷的人选配到管理岗位。二是要注重选拔有科学头脑的人才，随着商业银行经营和操作手段的不断现代化，亟待培养一批有科技知识、有科学的经营头脑适应现代发展趋势，敢于在“潮头”上迈开脚步的人才。在人才的选拔、使用上切忌凭近、疏论英雄凭仲手、拉关系给官位 凭资历捕平衡，那样做不仅埋没真正的人才，而且必然要误大事。

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