陕建一建集团建筑施工安全管理研究

发布时间：2017-04-05 18:01

  本文关键词：陕建一建集团建筑施工安全管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：建筑业是我国经济发展的主要支柱产业,对于带动地区产业发展、促进就业具有十分重要的意义。由于建筑业属于劳动密集型产业,从业人员众多,在生产规模不断扩大的同时也存在着大量安全生产事故的发生。不仅影响建筑施工企业的生产,同时也造成了大量的生命财产损失,对整个建筑业的发展也产生了不利影响,甚至影响到经济社会的稳定发展。随着安全生产逐渐受到重视,如何实现建筑施工企业安全管理也成为目前亟需解决的难题。由于我国建筑业长期处于粗放式的管理状态,从业人员对于安全生产的意识不强,导致建筑施工企业的安全管理水平相对较低,近年来,国家相继出台了一系列法律法规对安全生产进行管控,相关领域学者也进行了安全管理模式及管理方法的研究,但由于企业文化差异、地域差异等因素,不同的建筑施工企业面临的安全管理重点还有很大差异。陕西建工第一建设集团有限公司(以下简称:陕建一建集团)成立于1953年,具有国家房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程总承包一级资质,5项专业承包一级资质和5项专业二级资质,拥有省级认定的企业技术科研中心,注册资金3.6亿元,目前已发展成为年在建项目200多个,合同额120亿元以上,年施工能力超过500万平方米以上的管理多元化的现代集团公司。公司以总承包工业与民用建筑为主体,安装、市政、钢结构、公路、化工石油、地基基础、装修装饰自成体系,但每一起关乎集团的安全事故都影响着集团的整体经营活动,杜绝减少安全事故的发生关乎着企业的生死存亡。因此,需要针对陕建一建集团企业自身特点分析安全管理存在的问题,制定针对性的管控措施,提高安全管理水平。本文对建筑施工安全隐患进行了系统分析,提出了建筑施工危险源分类及识别方法,揭示了安全伤亡事故发生的时间性、季节性规律,并从设备、环境及人为因素等方面分析了造成安全事故的原因,为建筑施工安全管理提供了科学依据。对建筑施工企业安全生产的投入效益进行深入研究,结果表明:建筑安全生产投入产出比约为1:2.636,安全控制成本的投入具有较好的经济效益。以建筑施工企业陕建一建集团为例,深入分析了目前安全施工管理各个环节中存在的具体问题,针对安全施工管理方面存在的不足,制定安全施工管理水平提升方案,为陕建一建集团及其他建筑施工企业安全管理提供借鉴。
【关键词】：建筑施工 安全管理 陕建一建集团
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU714
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-16
• 1.1 研究目的及意义11-12
• 1.2 国内外研究现状分析12-14
• 1.2.1 国外建筑施工安全管理研究动态12-13
• 1.2.2 国内建筑施工安全管理研究动态13-14
• 1.2.3 研究现状评述14
• 1.3 研究内容与技术的思路与方法14-16
• 1.3.1 论文研究内容14
• 1.3.2 论文研究的方法14-15
• 1.3.3 论文研究技术路线（见下图所示）15-16
• 第二章 建筑工程施工安全隐患和危险源识别16-27
• 2.1 建筑工程施工常见安全隐患16-18
• 2.1.1 高处坠落隐患16
• 2.1.2 机械及起重伤害隐患16
• 2.1.3 物体打击16-17
• 2.1.4 触电事故17-18
• 2.2 危险源识别18-20
• 2.2.1 危险源分类18-19
• 2.2.2 危险源辨识方法19-20
• 2.3 我国施工安全伤亡事故的规律分析20-23
• 2.3.1 时间性事故规律20-21
• 2.3.2 季节性事故规律21-22
• 2.3.3 人为性事故规律22-23
• 2.3.4 设备性事故规律23
• 2.3.5 环境性事故规律23
• 2.4 安全管理目标体系构建23-26
• 2.4.1 安全目标与规划23-24
• 2.4.2 安全责任体系24
• 2.4.3 管理机构和人员24
• 2.4.4 安全管理制度24-25
• 2.4.5 安全培训25
• 2.4.6 安全投入25-26
• 2.5 本章小结26-27
• 第三章 建筑施工安全效益分析27-36
• 3.1 建筑施工安全投入经济性分析27-28
• 3.1.1 建筑施工安全投入与成本27
• 3.1.2 建筑施工安全投入指标27-28
• 3.2 建筑施工项目安全产出28-33
• 3.2.1 建筑施工项目安全产出界定28-29
• 3.2.2 安全事故损失29
• 3.2.3 工程建设安全事故损失计算29-33
• 3.3 建筑施工项目安全投入产出模型示例分析33-35
• 3.4 本章小结35-36
• 第四章 陕建一建集团施工安全管理现状与存在问题36-42
• 4.1 陕建一建集团企业概况36
• 4.2 陕建一建集团建筑施工安全管理现状36-37
• 4.3 陕建一建集团建筑施工安全管理存在问题与原因分析37-41
• 4.3.1 安全生产责任制落实不到位37-38
• 4.3.2 安全策划和管理人才存在的问题38-39
• 4.3.3 安全管理模式存在的问题39
• 4.3.4 安全生产体系不能高效运行39
• 4.3.5 安全管理体制落后39-40
• 4.3.6 安全教育培训不足40
• 4.3.7 安全意识较低40-41
• 4.3.8 安全防护设施投入不足41
• 4.4 本章小结41-42
• 第五章 陕建一建集团建筑施工安全管理对策建议42-48
• 5.1 强化建筑施工安全生产责任制42-43
• 5.1.1 完善安全生产责任制度42
• 5.1.2 建立健全安全生产考核制度42
• 5.1.3 转变经营战略，强推“管生产必须管安全”的安全管理理念42
• 5.1.4 形成良性劳务合作常态化、战略化42-43
• 5.2 加强安全教育与培训，，创新教育与培训模式43-44
• 5.2.1 端正思想态度，提高心理素质43-44
• 5.2.2 通过引进和培训提高安全管理人员的综合素质44
• 5.3 改善施工人员的作业及生活环境44-45
• 5.3.1 对施工现场的平面布置进行科学合理的规划设置44-45
• 5.3.2 改善施工管理及作业人员的生活环境45
• 5.4 加强安全文化教育45-46
• 5.4.1 培育先进的安全文化45-46
• 5.4.2 强化领导层安全思想意识46
• 5.4.3 促进全员团结协作46
• 5.5 控制好奖惩措施46-47
• 5.6 建立安全生产预警机制47
• 5.6.1 对外部环境进行预警47
• 5.6.2 对内部管理不良进行预警47
• 5.7 本章小结47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52
• 作者简介52

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