高管团队职能背景与企业创新绩效——“精力”与“资源”的中介作用

发布时间：2021-09-03 13:16

　　依据高阶梯队理论、注意力基础观和资源基础观,通过引入"精力"层面的创新注意力和"资源"层面的研发投入两种创新投入,构建"高管特征-投入决策-创新绩效"研究框架,实证检验高管团队职能背景对企业创新绩效的影响及其作用机制。对我国沪深A股上市的398家技术密集型企业2013-2016年数据进行分析,研究结果显示,高管团队职能背景异质性不利于提升企业创新绩效,3种职能背景中只有"产出型"高管对创新绩效有正向影响,创新注意力和R&D投入在高管团队职能背景对创新绩效的关系中起到双中介作用和交互作用。 

【文章来源】：科技进步与对策. 2019,36(24)北大核心CSSCI

【文章页数】：10 页

【部分图文】：

理论分析模型

本文通过简单斜率图法进一步验证创新注意力和R&D投入对创新绩效的交互作用。图2中,两条线相交表示交互效应显著。在高研发投入条件下,创新注意力越高则创新绩效越高,表明企业创新战略的“言行一致”最有利于创新绩效提升;在低研发投入条件下,创新注意力越高,创新绩效越低,进一步说明企业创新战略“光说不练”不利于创新绩效提升。因此,相比于创新注意力,研发投入在企业创新活动中发挥更大作用,对创新绩效提升效果更明显,在创新战略实施过程中占据主导地位。3.3 稳健性检验

【参考文献】：
期刊论文
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[3]性别异质性与企业决策:文化视角下的对比研究[J]. 熊艾伦,王子娟,张勇,李宏毅.  管理世界. 2018(06)
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[5]高层管理团队注意力与企业创新战略——两职合一和组织冗余的调节作用[J]. 吴建祖,曾宪聚,赵迎.  科学学与科学技术管理. 2016(05)
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[9]高管团队职能背景对企业绩效的影响:以中国信息技术行业上市公司为例[J]. 王雪莉,马琳,王艳丽.  南开管理评论. 2013(04)
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本文编号：3381181