以信息经济学理论为支撑，治理企业集团母子公司信息不对称

发布时间：2023-06-08 22:46

　　在市场经济不断发展、国企改革不断深入的背景下,国企集团化趋势日益明显。集团母子公司由于所有权与经营权分离,使得双方之间的信息不对称问题客观存在,其程度可能影响集团战略决策的可靠性和集团管控的效率。本文通过一个国企集团的具体实践案例,从信息经济学角度,分析探讨企业集团如何化解母子公司之间的信息不对称问题。

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、背景
二、观点
三、做法
    （一）坚持战略引领，完善治理体系
        1. 强化集团管控顶层设计。
        2. 完善企业法人治理体系。
    （二）明确质量要求，规范信息传递
        1. 明确信息披露边界。
        2. 统一集团核算政策。
        3. 统一集团内控体系。
        4. 落实信息系统支撑。
    （三）监督激励并重，保障信息质量
        1. 建立健全内部监督机制。
        2. 实施关键人员统一管理。
        3. 推行财务总监委派制度。
        4. 建立市场化薪酬激励机制。
        5. 推进经理人职业化。
    （四）重视文化建设，提高价值认同
四、效果
五、分析与启示



本文编号：3832646