关键链项目管理时间缓冲的定量研究

发布时间：2024-03-16 15:15

　　关键链项目管理方法为项目进度管理提供了一种非常实用的解决思路,它同时考虑技术约束和资源约束,然后通过设置时间缓冲来实现对项目进度的计划和控制。时间缓冲大小的设置与估计是关键链项目管理的核心和精华,文章在综述传统确定缓冲的方法基础上引入排队论模型M/M/c/N求解多资源约束下的关键链项目管理的时间缓冲,并构建成本函数模型且结合实例来确定与企业资源(服务台)相对应的最优的缓冲尺寸,接着对模型进行了敏感性分析,以此来观察最优缓冲尺寸与到达率λ、服务率μ之间的变化关系,从而指导企业合理地确定项目周期。同时,文章还指出了该方法现存的问题并探讨了进一步的研究方向。

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、关键链与时间缓冲
二、当前确定缓冲方法的评析
三、基于排队论的时间缓冲的研究
    (一)排队论与时间缓冲
    (二)模型系统优化
    (三)实例求解
    (四)敏感性分析
四、结语



本文编号：3929722