以人为本思想与项目管理创新研究

发布时间：2017-06-23 13:08

  本文关键词：以人为本思想与项目管理创新研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 项目管理是指为了完成既定的目标,在确定的时间内,按照一定计划,充分利用有限资源,对某种临时性组织进行有效管理和运行控制的一种系统管理方法。该方法首先在20世纪60年代的西方发达国家形成并得到广泛应用。随着我国经济体制改革的深入,企业管理制度和运行模式的不断创新,项目管理理论和方法已经被广泛应用于各种工程建设、科研管理,乃至企业管理的各个方面。然而,当我们坚持科学发展观,思考其如何适应中国的文化背景和社会发展状况,进行中国化创新问题的时候,不难发现将“以人为本''思想引入源自西方的项目管理中,或许能够形成一种具有中国特色的、更为有效的项目管理模式。 坚持“以人为本”构建更加符合中国特色社会主义建设需要的项目管理理论和方法。统筹人的需要和人的劳动智慧与积极性、主动性之间的关系,兼顾人的个性和社会性,以激励手段和人的价值实现并重,以经济效益和人的自身能力提升并重,以人的管理为主导,统筹物流、信息和知识流程过程,在项目管理最优化的同时,促进人的自由全面发展。这需要以科学认识人的本性为管理的起点,从组织和制度等层面分别探索怎样的组织类型和制度形式,更加适宜项目管理,更为适宜成员个性的解放和潜能的发挥;从文化和思想等精神层面探讨怎样发挥项目文化和思政工作的作用,才能更为有效地管理人员和激励人员,更为有利地促进团队精神和协作意识的形成,从组织、制度、文化和思想等层面构建有机联系地管理系统,为人本项目管理的实施提供必要地基础条件。 人本项目管理要在这种管理环境中顺利实施,就必须依赖项目团队的高效运作,而要形成这样的项目团队,则需要以项目生命周期变化为根据,同时尊重项目团队的成长规律,根据不同时期项目团队面临的任务进行有针对性地建设。在团队的形成期,要制定合理的项目计划,明确成员的分工与职责,确立成员的责任意识和协作意识;在团队的震荡期,要合理利用团队沟通的方式和技巧,做好的团队沟通与合作;在团队的正规期和表现期,要将做好成员的激励工作作为此时的重点任务;在团队的结束时期,则要做好成员的心理疏导,以此稳定成员的工作情绪。只有在项目管理中坚持“以人为本”理念,从发展的目的、发展的手段、发展的目标出发,才能适应社会发展的要求,顺应人的发展的趋势。
【关键词】：项目管理 以人为本 方法创新 激励制度 团队建设
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F062.4
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• Abstract7-10
• 前言10-12
• 1 项目管理理论与实践概述12-19
• 1.1 项目管理的概念与原则12-15
• 1.1.1 项目的概念和特点12-13
• 1.1.2 项目管理的概念与原则13-15
• 1.2 国内外现行项目管理模式及其分类15-17
• 1.2.1 按项目的组织实施方式分类15-16
• 1.2.2 按项目的等级分类16-17
• 1.3 我国项目管理实践中存在的问题17-19
• 1.3.1 注重人的责权轻视人的利益的管理体制建设17
• 1.3.2 规范的项目管理培训与科学考核制度的协调问题17-18
• 1.3.3 传统的行政机构管理与现代项目管理之间的冲突18-19
• 2 在项目管理中确立以人为本思想的必要性19-30
• 2.1 以人为本思想的系统概述19-26
• 2.1.1 以人为本思想的来源19-21
• 2.1.2 当代以人为本思想的内容21-26
• 2.2 在项目管理中树立以人为本思想的必然性26-28
• 2.2.1 以客户价值的实现为发展要求26-27
• 2.2.2 以项目团队成员为依靠力量27
• 2.2.3 以团队成员的自由全面发展为终极目标27-28
• 2.3 人本项目管理的基本原则28-30
• 2.3.1 注重人的因素，充分发挥人的潜能28-29
• 2.3.2 人的自由全面发展适应社会发展趋势29-30
• 3 构建人本项目管理的坚实基础30-41
• 3.1 人本项目管理的首要问题30-33
• 3.2 人本项目管理的组织基础33-35
• 3.3 人本项目管理的制度保证35-38
• 3.4 人本项目管理的文化基础38-40
• 3.5 发挥思想政治工作特殊作用40-41
• 4 人本项目管理与团队建设41-53
• 4.1 项目启动及计划阶段的团队形成41-44
• 4.1.1 维系团队协作的前提条件和心理基础41-42
• 4.1.2 项目计划与成员的分工与职责42-43
• 4.1.3 团队成员责任意识与协作意识的确立43-44
• 4.2 项目计划-控制阶段的团队沟通管理44-47
• 4.2.1 影响团队沟通的制约因素44-45
• 4.2.2 团队沟通的内容45-46
• 4.2.3 团队沟通的方式46
• 4.2.4 团队沟通中应予注意的几个误区46-47
• 4.3 项目控制阶段的团队建设和成员激励47-52
• 4.3.1 加强团队成员之间协作互助47-49
• 4.3.2 团队建设中的成员激励49-52
• 4.4 项目收尾阶段的团队成员管理52-53
• 结论53-54
• 主要参考文献书目54-55
• 其他相关期刊文献55-57
• 学位论文数据集57

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本文编号：475116