基于商业模式创新的战略成本管理研究 ——以美的集团为例

发布时间：2021-03-11 16:35

　　对成本的管理一直是企业管理的重中之重,也是企业确立竞争优势的关键环节。随着相关学科的研究深入,人们已经意识到降低成本并不是成本管理的唯一目的,如何管理成本以更好契合企业战略布局、提升企业整体运营效率才是现代成本管理的研究重点。企业的商业模式是对企业内外各种交易关系及连结方式的反映,是企业战略选择的落实成果之一,也是企业进行成本分析及成本管理的重要构成部分。随着企业的商业模式向价值网方向转变,对战略成本管理的研究也要从价值网着手,分析价值增值及降本增效的关键节点,以更好配合企业战略的实施。本文从商业模式创新角度入手,分析了基于价值链的商业模式创新存在的问题,论述了企业的商业模式由价值链到价值网演变的发展趋势,并基于此总结出基于价值网的商业模式创新的特征及优势,得出基于价值网的商业模式创新是企业进行商业模式选择及战略转型的最佳方案。由于企业的商业模式涉及战略、组织结构、业务流程等与企业战略成本管理相关的多个环节,因此基于价值网的商业模式创新必定造成了企业战略成本管理模式的重大调整。在此基础上,本文首先总结了基于价值网的战略成本管理特点,接着从战略定位、成本动因、价值网三方面分析了基于价值网... 

【文章来源】：南京农业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１基于价值网的商业模式的结构??基于价值网的商业模式的特征主要表现在：??（１）以顾客为核心??

?第三章?商业模式仓丨Ｊ新的最新进展研究???价值网优势??ｒ＿＿＿／??内生性?外生性??ｆ??１—??价值网中核心知识与能力的整合？——＞?价值网中核心知识与能力的协同??Ａ?＾?Ａ?７ｊ＼?７Ｋ??战略层面｜资源层面１１价值链层面??＾?个?＾??内部继承积累?组织系统的?多战略同?不同资源组?全环节强??和组织间学习?自我创新?时实施?织与协同?强组合??图３－２价值网竞争优势的来源??３．３．３价值链向价值网演变的商业模式创新的发展趋势??价值链向价值网演变的趋势首先源于产品及服务本身的多样化要求价值链的网??络化。在生产力不足供给小于需求的时期，企业的重点是如何快速高效地产出商品与??服务，顾客的需求单一，企业也无需考虑除产品和服务以外的其他事项。然而随着生??产力的提升，在供给大于需求的买方市场环境下，企业开始以满足消费者的多样化需??求为目标来提供商品及服务，此时单一的商品和服务就不足以让企业在激烈的市场竞??争中获得足够的优势，故而由多参与方联结而成的价值网络就成为企业提供多样化产??品与服务的重要联结形式，这种顾客需求拉动的价值创造模式客观上促成了价值链的??网络化。其次，由于很多产业在实现升级的同时发生分离，比如物流从传统的价值链??的后勤中分离，同时很多产业又出现了融合，比如移动支付业务实质是金融和电信业??的融合，由于传统的价值链构建在产业价值链的假设模型之上，而原本的产业链之间??相互平行且可分离，因此，当产业链开始相互融合交叉并形成网络的时候，价值链自??然也就演变成价值网。??实践证明，基于价值网的商业模式更为灵活高效。在价值链逐渐演变

环境，进而才能做出准确??的判断。同样的，文化环境因素内容比较丰富，涉及到宗教文化、生活的城市文化、??受教育水平各个方面，任何一个小小的因素都会影响到消费者的选择，所以公司可以??根据这些文化因素设定公司的产品制定方向和未来发展路线，对公司的经济有一定的??促进作用。技术环境因素，一个行业中出现一个伟大的技术发明，往往会推动整个行??业的前行，所以技术环境也需要考量。??政治法律环境??Ｐ??Ｖ?ｙ??经济Ｅ环境?技术环境??社会文化环境??Ｓ??Ｖ?／??图４－１?ＰＥＳＴ分析法??ＳＷＯＴ分析法相较而言各方面都能兼顾到，是比较全面的一种方法。公司为了获??得准确的战略定位，利用这种方法对公司外部客观机会（０）与威胁（Ｔ）以及内部优??２５??


本文编号：3076746