新经济时代江苏工行人力资源管理研究

发布时间：2021-04-08 04:28

　　在全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已经成为组织取得和维系竞争优势的关键要素。如何提高人力资源管理的水平，是一个关乎组织战略成败的问题。这已经是全球的共识。 随着金融全球化的加速和国内经济的稳步发展，以及国内金融市场的进一步开放，金融机构的进一步改革深化，国有商业银行的加快上市，处处营造出银行业的变革与创新之势，而金融业务的同质化，赢利模式的单一，业务与服务产品创新能力的薄弱，处处彰显商业银行对其业务创新能力的迫切需要。人是商业银行业务创新的基础，人才将是商业银行提升企业竞争能力的重要基础。商业银行业务的创新需要人，新业务的发展，必须配备相应的人员，未来银行业的人才竞争将会更加激烈，人力资源也将在商业银行中扮演越来越重要的角色。一个更紧迫的形势是，江苏工行作为中国最大的国有商业银行--中国工商银行的分支机构，如何提高履职能力，优化人力资源管理，是江苏工行当前改革中必须面临和解决的一项紧迫问题。 本文从人力资源管理基础理论出发，通过科学借鉴国外发达商业银行人力资源管理经验，以及对江苏工行人力资源状况的实证分析，对江苏工行优化人力资源管理的对策，进行了积极尝试和研究，旨... 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
引言
1 商业银行人力资源理论及国际经验概述
    1.1 人力资源管理的一般理论
        1.1.1 人力资源的概念及其特点
        1.1.2 人力资本理论的概念及其内涵
        1.1.3 人力资源管理的内涵及其职能
    1.2 商业银行人力资源及其管理的特殊性
        1.2.1 商业银行人力资源的特殊性
        1.2.2 商业银行人力资源管理的特殊性
    1.3 商业银行人力资源管理的国际经验
        1.3.1 花旗银行的人力资源管理实践
        1.3.2 德意志银行的人力资源管理实践
2 江苏工行人力资源管理概况及其面临的新挑战
    2.1 江苏工行人力资源概况
        2.1.1 静态人员结构
        2.1.2 动态人员结构
    2.2 江苏工行人力资源管理概况
    2.3 新时期江苏工行人力资源管理面临的新挑战
        2.3.1 国际化加深对江苏工行人力资源管理的挑战
        2.3.2 知识经济的发展对江苏工行人力资源管理的挑战
        2.3.3 混业经营方式对江苏工行人力资源管理的挑战
3 江苏工行人力资源管理存在的主要问题
    3.1 未从战略的角度规划人力资源管理
    3.2 未建立起适应现代人力资源管理的组织架构
    3.3 未引入人力资源会计的基本理念与方法
    3.4 工作分析与人力资源配置有待提升
        3.4.1 缺乏科学的工作分析，员工晋升渠道不畅
        3.4.2 未能对员工进行精确定位
    3.5 绩效考核机制的指向不够清晰
4 优化江苏工行人力资源管理的对策
    4.1 确立人力资源规划
        4.1.1 建立人力资源管理组织机构
        4.1.2 建立科学的人力资源发展规划
        4.1.3 确立中远期目标
        4.1.4 建立成本测算制度，使人力资源部门成为一个创利部门
        4.1.5 设置科学的工作分析和人力资源配置方式
        4.1.6 建立明确的绩效考核体制
    4.2 获取竞争优势的人力资源策略——人力资源结构调整
        4.2.1 建立多样化的招聘体系——引人
        4.2.2 结合岗位分析与竞聘体系，建立员工定期流动制度——用人
        4.2.3 通过加强员工培训工作，提高人员整体素质——育人
        4.2.4 以企业文化为基础，多个途径留住人才——留人
        4.2.5 通过结构调整，实现人员减负——减人
        4.2.6 结合江苏实际，做好富余人员安置工作
        4.2.7 增强岗位创造功能，扩大工行附加业务
结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]加入WTO后中国人力资源管理与开发对策[J]. 王垒.  中国人力资源开发. 2001(11)



本文编号：3124852