新经济时代国有商业银行战略人力资源管理研究
发布时间：2021-04-08 08:37
企业的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色。由长期计划经济体制脱胎而来的国有商业银行,人力资源管理观念落后、开发与管理水平较低,造成整体人员素质偏低,高素质人才匮乏,是导致其竞争力低下的直接原因。要提高国有商业银行的持续竞争力,就必须从提高人力资源竞争优势入手,实施战略人力资源管理。 本文对国有商业银行的人力资源管理问题进行了专题研究,旨在从战略人力资源管理的角度,寻找提高人力资源优势的途径和方法,从而使国有商业银行在经济全球化、经济一体化的竞争中立于不败之地。 本文首先在实证研究的基础上,剖析了国有商业银行和农行A支行人力资源管理存在的问题及深层次原因,然后对国有商业银行外部环境和内部资源进行了分析,接着运用战略人力资源管理理论,根据国有商业银行改革的核心任务特点,建立了战略人力资源管理模式,再从制度改革、组织创新、人力资源管理实践等方面对国有商业银行和农行A支行人力资源改革和发展提出了建设性的构想。最后指出,建立与国有商业银行改革和发展相适应的人力资源管理机制的关键,是要实施具有自身特色的战略人力资源管理,从而提高持...
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第1章 绪论
1.1 问题的提出与研究意义
1.2 研究思路和研究方法
1.3 文章结构安排
第2章 战略人力资源管理的理论基础
2.1 人力资源管理的发展阶段
2.2 战略人力资源管理的理论模型
2.2.1 战略人力资源管理的资源基础理论
2.2.2 战略人力资源管理的组织运作理论模型
2.2.3 基于组织运作静态资源和动态过程整合的理论模型
2.3 战略人力资源管理系统的组成
第3章 国有商业银行战略人力资源管理现状分析
3.1 国有商业银行战略人力资源管理的含义与特点
3.2 国有商业银行人力资源面临的挑战
3.2.1 经济和金融全球化对人力资源开发的影响
3.2.2 知识经济对人力资源管理提出巨大挑战
3.2.3 混业经营和利率市场化改革对人力资源结构调整提出新要求
3.2.4 现代金融企业制度对人力资源管理与开发提出迫切要求
3.3 国有商业银行人力资源现状及成因
3.3.1 国有商业银行人力资源现状
3.3.2 农行A支行人力资源管理现状分析
3.3.3 国有商业银行人力资源问题成因
3.4 实施战略人力资源管理是提升竞争优势的优化决策
第4章 国有商业银行实施战略人力资源管理的对策
4.1 国有商业银行实施战略人力资源管理的现实基础
4.2 国有商业银行战略人力资源管理的路径选择
4.3 国有商业银行战略人力资源管理的运作
4.3.1 战略员工甄选和配置
4.3.2 实行有效的绩效考核
4.3.3 实行有激励性的薪酬福利
4.3.4 为战略员工进行职业生涯管理
4.3.5 提高人力资源管理者素质和管理效率
4.3.6 实施战略人力资源管理的企业文化再造
4.4 农行A支行实施战略人力资源管理的对策
结论
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]以人力资本产权为中心的公司治理改革[J]. 刘?,张放平. 财政研究. 2004(10)
[2]外资银行的人力资源管理及其跨国经营战略[J]. 罗明忠. 河南金融管理干部学院学报. 2004(05)
[3]给员工一片飞翔的蓝天——访中国银行人力资源部总经理张予东[J]. 胡同捷. 中国金融. 2004(17)
[4]转变观念 共谋发展——谈国有银行股改中员工的一些思想问题[J]. 郭心刚. 中国金融. 2004(15)
[5]试论金融全球化背景下我国商业银行营销战略的构建[J]. 蒋缨,强海涛. 甘肃社会科学. 2004(02)
[6]我国的银行家市场:特征、问题与出路[J]. 李义奇. 上海金融. 2004(04)
[7]战略人力资源管理及其职能[J]. 李安,萧鸣政. 宏观经济研究. 2004(02)
[8]商业银行人力资源开发与优化[J]. 梁伟雄. 中国人力资源开发. 2003(12)
[9]商业银行激励约束机制探讨[J]. 谢清河. 经济论坛. 2003(22)
[10]银行战略性人力资源管理[J]. 潘茜. 经济师. 2003(05)
本文编号：3125232
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第1章 绪论
1.1 问题的提出与研究意义
1.2 研究思路和研究方法
1.3 文章结构安排
第2章 战略人力资源管理的理论基础
2.1 人力资源管理的发展阶段
2.2 战略人力资源管理的理论模型
2.2.1 战略人力资源管理的资源基础理论
2.2.2 战略人力资源管理的组织运作理论模型
2.2.3 基于组织运作静态资源和动态过程整合的理论模型
2.3 战略人力资源管理系统的组成
第3章 国有商业银行战略人力资源管理现状分析
3.1 国有商业银行战略人力资源管理的含义与特点
3.2 国有商业银行人力资源面临的挑战
3.2.1 经济和金融全球化对人力资源开发的影响
3.2.2 知识经济对人力资源管理提出巨大挑战
3.2.3 混业经营和利率市场化改革对人力资源结构调整提出新要求
3.2.4 现代金融企业制度对人力资源管理与开发提出迫切要求
3.3 国有商业银行人力资源现状及成因
3.3.1 国有商业银行人力资源现状
3.3.2 农行A支行人力资源管理现状分析
3.3.3 国有商业银行人力资源问题成因
3.4 实施战略人力资源管理是提升竞争优势的优化决策
第4章 国有商业银行实施战略人力资源管理的对策
4.1 国有商业银行实施战略人力资源管理的现实基础
4.2 国有商业银行战略人力资源管理的路径选择
4.3 国有商业银行战略人力资源管理的运作
4.3.1 战略员工甄选和配置
4.3.2 实行有效的绩效考核
4.3.3 实行有激励性的薪酬福利
4.3.4 为战略员工进行职业生涯管理
4.3.5 提高人力资源管理者素质和管理效率
4.3.6 实施战略人力资源管理的企业文化再造
4.4 农行A支行实施战略人力资源管理的对策
结论
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]以人力资本产权为中心的公司治理改革[J]. 刘?,张放平. 财政研究. 2004(10)
[2]外资银行的人力资源管理及其跨国经营战略[J]. 罗明忠. 河南金融管理干部学院学报. 2004(05)
[3]给员工一片飞翔的蓝天——访中国银行人力资源部总经理张予东[J]. 胡同捷. 中国金融. 2004(17)
[4]转变观念 共谋发展——谈国有银行股改中员工的一些思想问题[J]. 郭心刚. 中国金融. 2004(15)
[5]试论金融全球化背景下我国商业银行营销战略的构建[J]. 蒋缨,强海涛. 甘肃社会科学. 2004(02)
[6]我国的银行家市场:特征、问题与出路[J]. 李义奇. 上海金融. 2004(04)
[7]战略人力资源管理及其职能[J]. 李安,萧鸣政. 宏观经济研究. 2004(02)
[8]商业银行人力资源开发与优化[J]. 梁伟雄. 中国人力资源开发. 2003(12)
[9]商业银行激励约束机制探讨[J]. 谢清河. 经济论坛. 2003(22)
[10]银行战略性人力资源管理[J]. 潘茜. 经济师. 2003(05)
本文编号：3125232
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jjtj/3125232.html
