新环境下供应链网络组织模式研究

发布时间：2021-07-29 07:45

　　随着经济的发展,信息技术的变革,市场不确定性增加,尤其是新时期消费者需求呈现个性化,多样化特征,供应链之间的竞争取代企业之间的竞争成为一种必然趋势。由此,许多学者纷纷展开关于供应链先进管理模式的研究,企业纷纷开始尝试应用相关管理方法来来指导实践。本文在前人研究的基础上,结合新的竞争环境重新界定了突出时代特征的供应链网络的内涵,并深入分析了供应链网络组织特征及其复杂关系。以此为基础,提出了供应链网络的总体构架,并以市场需求,技术研发,信息平台,物流模式和企业互动为影响供应链网络绩效有效运行的因子,结合中国企业本身发展特点及其在世界竞争格局中的地位提出了集群式供应链网络和需求流动网两种具体组织模式,分别阐述了两类组织模式的定义及特点、形成过程,以及从五类影响因素的角度具体描述了各类组织模式。以上研究对我国企业尤其是中小企业实施供应链管理具有实际指导意义,最后通过对两种组织模式的比较分析来进一步认识它们的本质,以及进一步探讨了两种具体组织模式可能存在的问题和风险,并分别从政府层面、企业层面和中间机构层面提出了提升供应链网络有效运行的建议。希望本文所做的研究对中国大部分中小企业在新经济环境下参... 

【文章来源】：中南民族大学湖北省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

供应链网络组织模式的研究思路

图 3-3：供应链网络组织总体构架从上述供应链网络的总体构架图上可以看出，整个网络是一个以提供最终产品和服务，满足消费者需求为目的的有向的投入——产出网络系统。从整个系统中参与的企业的角度来划分，可以大致分为以下几类：一是位于供应链各个环节（原材料供应、产品生产、产品销售等）的企业群，包括供方企业群、制造商企业群以及分销商企业群等。二是为供应链网络整体功能的有效运行提供服务的辅助性企业或企业群，如研发机构、金融服务机构、中介服务机构、国家相关管理机关、第三方物流企业、行业协会、高等院校等。三是位于整个网络中起不属于单个供应链但属于整个网络的相关中小配套企业群。最后，所有企业都是围绕原材料市场、半成品市场和成品销售市场来展开竞争与合作的，来实现不同企业之间业务层次上的信息流，资金流及物流的流动，中间层次上不同企业之间的价值链的实现和能力之间的互补，以及最终消费者需求的满足。由以上可以看出，这些主要部分的有机结合构成了现代供应链网络系统。

重新确立了影响供应链网络运行的影响因素。具到两种动力的影响，即推力和拉力。推力是企业自身所势的驱动，拉力是源于外界需求的拉动。总体来说，供客户需求拉动和企业对利润追求而进行计划生产推动的络有效运行的因素可以细分为以下几类，它们对供应链。

【参考文献】：
期刊论文
[1]制造行业供应链合作关系对协同及运作绩效影响的实证研究[J]. 曾文杰,马士华.  管理学报. 2010(08)
[2]供应链协同管理的因素分析与协调策略研究[J]. 郭志伟.  经济师. 2010(07)
[3]产业组织演进与供应链网络治理:一个理论综述[J]. 陈志新,张忠根.  经济学家. 2010(06)
[4]基于价值网的企业集群式供应链管理模式研究[J]. 张定方.  商业时代. 2010(07)
[5]模块化生产网络——全球化背景下的产业组织与分工模式[J]. 董俊武,陈震红.  广东商学院学报. 2009(06)
[6]供应链网络的价值增值博弈决策研究[J]. 张昕瑞,王恒山.  商业经济与管理. 2009(07)
[7]定制生产下的供应链网络竞争均衡问题研究[J]. 贾俊秀.  系统工程学报. 2009(03)
[8]基于交易量的供应链网络演化模型研究[J]. 于海生,赵林度,来向红.  管理学报. 2009(02)
[9]基于Petri Net的需求流动网组建模型及其稳定性分析[J]. 刘波,孙林岩.  数学的实践与认识. 2008(18)
[10]供应链组织模式的拓展——供需网组织模式[J]. 倪明.  统计与决策. 2008(15)



本文编号：3308921