关于上海外代人事管理发展状况的研究

发布时间：2021-08-11 21:00

　　管理出效益，这是人人皆知的道理，但多少年来，我们的国有企业在管理上与发达国家企业的差距几乎没有多少人看得到，固然这主要是受到了当时我们国家的宏观经济政策的影响。而今，随着改革开放和全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，我们的国有企业已经逐渐开始认识到在琳琅满目的商品质量和无处不在的服务质量竞争的背后，正上演着一场看不见硝烟的战争——企业管理的竞争。英国著名的管理学家罗杰福尔克说过：“管理的本质就是人的问题”。所以企业管理的竞争，最重要的是人才的竞争，是人事管理的竞争。 本文试图从企业适应生存环境条件的变化着手，对上海外轮代理公司人事管理的发展状况进行研究，尤其是通过对上海外代人事管理的三个发展阶段（1、传统的人事管理——人作为被管理的对象；2、现代的人力资源管理——人作为资源，合理调配；3、未来人的管理——人作为个性化的个体，突出自我价值的实现）的详尽剖析，结合对目前全球国际化企业人力资源管理的论述，以及知识经济时代对企业人力资源管理的挑战的分析，来了解未来对我们企业人事管理工作的要求和未来人事管理的趋势与发展，力求探索一个适应我们国情和企业实际情况的企业人事管理新模式，找出一... 

【文章来源】：上海海事大学上海市

【文章页数】：42 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 绪论
第二章 传统的人事管理——人作为被管理的对象
    第一节 上海外代人事管理的几个阶段
    第二节 上海外代传统人事管理阶段的特点
    第三节 上海外代传统人事管理的弊端及其形成的原因
第三章 现代的人力资源管理——人作为资源，合理调配
    第一节 知识经济时代对企业人力资源管理的挑战
    第二节 面对新经济的挑战上海外代人事管理遇到的问题
    第三节 上海外代为适应新经济挑战在人事管理方面的改进（1990—2000年外代人力资源管理）
第四章 未来人的管理——人作为个性化的个体，突出自我价值的实现
    第一节 人力资源管理的新课题和跨世纪发展
    第二节 必须重视企业员工的人格管理
    第三节 以企业文化建设促进人力资源管理
    第四节 国际化企业人力资源管理的借鉴
    第五节 上海外代在人力资源管理方面的探索
第五章 结论
第六章 结束语
第七章 参考文献



本文编号：3336885