渭化集团公司绩效考评与激励机制的研究

发布时间：2021-11-15 15:37

　　考核评价是一种社会现象，在有人群活动的地方，就会有考核评价。尤其是对国有企业这样社会性的经济组织来说，为了实现其多元化的目标，就更需要建立健全企业的考评制度。通过建立系统化的考评制度，不仅全面、客观、科学地评价企业中被考评者对实现国有企业整体目标的贡献程度，而且配以合理的激励机制作牵引，以有效地调动个体与组织的积极性和创造潜能，持续提高其绩效水平，促进国有企业工作效率的提高和多元化目标的完成。 本文基于这样的背景和现实需要，从提高企业的经营效率出发，运用人力资源管理学、组织行为学、系统工程学、财务会计学、管理学等有关知识和理论，在系统化的学习和总结了前人对于绩效考评与激励机制研究理论知识的基础上，根据新经济时代企业绩效考评和激励机制的要求与特点，对企业绩效与激励的现状进行了分析，结合企业的实际对企业的绩效考评进行了系统化的全面研究。提出了企业绩效考评所依赖的基础工作与确定企业绩效考评指标的思路，提出了企业绩效考评的工作流程。绩效考评作为一个系统性工程，涉及到企业的内部各个组成环节，因此本文着重对包括员工、员工所在组织等层次的考评进行了全面深入分析研究。提出了一般员工的模糊层次分析... 

【文章来源】：西北工业大学陕西省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：89 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的现实意义
    1.3 绩效考评研究现状
    1.4 主要研究内容
    1.5 研究思路
第二章 企业绩效考评与激励机制研究的理论知识依据
    2.1 绩效考评基本理论知识
    2.2 激励机制的基本理论
    2.3 新经济时代下企业绩效考评与激励机制的特点
第三章 渭化集团公司绩效考评与激励机制的现状
    3.1 渭化集团公司的基本情况
    3.2 渭化集团公司的组织结构
    3.3 绩效考评与激励机制的现状
第四章 渭化集团公司绩效考评管理研究
    4.1 绩效考评的基础工作
    4.2 员工绩效考评
    4.3 组织绩效考评
    4.4 渭化集团公司绩效考评系统的建立
第五章 绩效考评结果的综合应用-激励机制
    5.1 员工绩效考评与激励机制的关系
    5.2 企业实施激励机制的主要工作
    5.3 渭化集团公司现行主要激励方式
    5.4 建立与绩效考评相适应的薪酬激励机制
    5.5 建立动态发展的高层经营管理人员激励机制
    5.6 完整的激励机制体系的构成
    5.7 员工激励机制效果的衡量
第六章 结束语
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]试论国有企业中的经营者问题[J]. 雷鹏.  工业工程与管理. 2000(06)
[2]美国企业老总挣多少钱?[J]. 曹丰.  企业管理. 2000(10)
[3]浅论企业战略性业绩评价的指标设置[J]. 宋力,王艳飞.  财经问题研究. 2000(08)
[4]企业权利结构再造:经理期权与员工持股[J]. 杨杜.  经济理论与经济管理. 2000(03)
[5]360度绩效评价探析[J]. 李洪涛.  中国人力资源开发. 2000(02)
[6]发达国家企业人力资源管理中的薪酬管理创新[J]. 谢晋宇,李新建.  技术经济与管理研究. 1999(06)
[7]业绩衡量系统的一次革新——平衡记分卡[J]. 杨臻黛.  外国经济与管理. 1999(09)
[8]中外国有制企业绩效评估问题的探讨[J]. 李继红.  经济问题探索. 1999(07)



本文编号：3497055