K公司战略转型问题研究

发布时间：2023-03-13 18:05

　　随着中国经济发展进入新常态,传统制造业面临着两种力量的综合作用:一是压力。面对由于市场需求多变、劳动力等资源要素成本上升、节能减排约束趋紧所形成的多重压力和困境,传统制造业的优势不断削弱,生存空间日渐缩小。二是动力。经济结构优化、增长动力切换和制度环境的改善,为传统制造企业转型升级带来战略合作、业态创新、技术变革等多方面的机遇和空间。越来越多的国内传统制造企业已经在积极拥抱变化,从旧思路、旧方法、旧手段转向新理念、新模式,在新环境中坚持稳中求变原则,探索转型路径,以寻求新生机、谋求新发展。K公司作为一家以石油装备业务为主的传统制造业公司,也面临着在低油价背景和新经济形势下的战略转型选择。本文以战略转型相关理论为研究基础,概述了国内外学者对战略转型的定义和分析,并通过大量阅读学者文献,总结了战略转型会面临的风险和障碍,为制定K公司转型方案做有效规避。分析了K公司当前的战略和实际经营情况,及公司目前面临的问题和困境。通过对当前问题的有效分析,指出了K公司战略转型的路径选择,并有针对性的参考了海尔集团在战略转型过程中的成功经验,为K公司战略转型方案设计作借鉴.最后通过对K公司当前问题分析、战...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 结构框架
第2章 相关理论概述
    2.1 战略转型
    2.2 战略转型驱动因素
    2.3 战略转型风险
    2.4 战略转型障碍
第3章 K公司战略转型背景及原因分析
    3.1 K公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 K公司组织架构
        3.1.3 K公司业务范围
    3.2 K公司当前战略及存在问题
        3.2.1 国际油价下跌,公司盈利能力降低
        3.2.2 行业竞争激烈,公司产品结构优势不明显
        3.2.3 人员规模加大经营压力,人均效能低
        3.2.4 新经济形势冲击
    3.3 战略转型必要性分析
    3.4 战略转型路径选择
第4章 K公司战略转型方案设计
    4.1 K公司战略转型目标
    4.2 K公司战略转型方案设计前提
    4.3 K公司战略转型方案设计原则
    4.4 战略转型成功企业经验借鉴
    4.5 K公司战略转型方案设计
        4.5.1 成立独立经营体:E公司、R公司、W学院、Z中心
        4.5.2 创新K公司管理模式,实现独立经营体扁平化管理
        4.5.3 完成组织内和组织间资源重组
第5章 K公司战略转型方案实施的保障措施
    5.1 思想与文化保障
    5.2 组织机构保障
    5.3 制度保障
    5.4 人力资源保障
    5.5 技术保障
结论
参考文献
致谢
附录



本文编号：3762124