新COSO框架下内控制度在A航运企业成本管理中的应用
本文关键词:新COSO框架下内控制度在A航运企业成本管理中的应用
【摘要】:2008年全球性经济危机爆发后,国际贸易遭受重创,航运业作为国际贸易的重要载体,货源锐减,运力过剩,运价下跌,企业亏损严重,行业低迷,竞争加剧。航运企业面临的市场环境可谓生存能力的竞争,本质上就是企业创造价值能力的竞争。航运业不同于其他行业的主要特性在于固定资产的投入大,营运成本高,因此如何实现航运企业的价值增值,关键在于通过内外部共同挖潜,确保企业价值增值目标的实现,这就是航运企业有效实施成本管理的过程。内部控制是为企业发展服务的,内部控制的终极目标就是确保实现企业价值增值,因此其目标与成本管理目标具有一致性,内部控制与成本管理二者具有逻辑相关性,二者的有效结合将有助于开辟一条成本管理的崭新思路。研究目的和方法:本文通过以理论研究为主,实证研究为辅,通过比较分析法、图示法、列表等,希望达到如下目的:(1)提出一个航运企业成本管理与新coso框架理论结合的管理思路;(2)通过系统性的分析,总结出航运企业成本管理的关键要素; (3)在新coso框架的理论指导下,研究A企业实行有效成本管理的航运企业内部控制的具体优化方案。研究结论:(1)通过理论分析,提出内部控制应用于企业成本管理的理论依据。(2)通过对A企业特点和现状的分析,总结出A企业成本管理的关键要素。(3)内部控制可与成本管理有效结合,根据航运企业现状和成本管理关键要素,企业在开展内部控制工作时应突出关键环节以新coso框架指导成本管理。
【关键词】:coso框架 航运企业 成本管理
【学位授予单位】:大连海事大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F552.6;F550.66
【目录】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-9
- 第1章 绪论9-14
- 1.1 研究背景及意义9-10
- 1.1.1 研究背景9-10
- 1.1.2 研究目的10
- 1.2 文献综述10-12
- 1.3 研究思路12-14
- 第2章 相关理论概述14-21
- 2.1 新coso框架理论体系概述14-18
- 2.1.1 新coso框架理论体系发展14-15
- 2.1.2 新coso框架主要内容15
- 2.1.3 新coso框架理论的变化15-18
- 2.2 内部控制理论概述18-19
- 2.2.1 内部控制的涵义18
- 2.2.2 新coso框架下内部控制的特点18-19
- 2.3 内部控制与成本管理19-21
- 2.3.1 内部控制与成本管理的关系19
- 2.3.2 内部控制对航运企业成本管理的指导作用19-21
- 第3章 A航运企业经营与成本管理状况分析21-37
- 3.1 A航运企业基本情况21-23
- 3.1.1 A航运企业概况21
- 3.1.2 A航运企业特点21-22
- 3.1.3 A航运企业经营状况22-23
- 3.2 A航运企业外部环境分析23-26
- 3.2.1 A航运企业发展环境23-25
- 3.2.2 A航运企业行业发展趋势25-26
- 3.3 A航运企业内部控制情况26-29
- 3.3.1 A航运企业内部控制现状26-27
- 3.3.2 A航运企业内部控制存在问题27-28
- 3.3.3 A航运企业加强内部控制必要性28-29
- 3.4 A航运企业成本管理情况29-37
- 3.4.1 A航运企业主要营业成本构成分析29-30
- 3.4.2 A航运企业主要成本影响因素分析30-34
- 3.4.3 A航运企业成本管理现状及必要性34-37
- 第4章 新coso框架对A企业成本管理的优化37-58
- 4.1 A企业成本管理内部控制关键环节分析37-42
- 4.1.1 A航运企业主营业务流程特点37-38
- 4.1.2 A航运企业成本管理关键要素分析38-40
- 4.1.3 A航运企业成本管理内部控制关键环节40-42
- 4.2 新coso框架在A企业成本管理的应用42-49
- 4.2.1 新coso框架下A企业成本管理内部控制设计的原则42-43
- 4.2.2 新coso框架下A企业内部控制设计的思路43
- 4.2.3 新coso框架对A企业成本管理指导的具体内容43-49
- 4.3 新coso框架对A企业成本管理的优化方案49-57
- 4.3.1 控制环境49-50
- 4.3.2 风险评估50-52
- 4.3.3 控制活动52-54
- 4.3.4 信息与沟通54-55
- 4.3.5 监督活动55-57
- 4.4 新coso框架下加强航运企业成本管理的建议57-58
- 第5章 结论与展望58-59
- 5.1 论文结论58
- 5.2 研究局限和展望58-59
- 参考文献59-62
- 致谢62
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,本文编号:1077012
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