大连港轮驳公司薪酬管理体系优化设计研究

发布时间：2017-10-29 15:05

  本文关键词：大连港轮驳公司薪酬管理体系优化设计研究

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【摘要】：在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要、最敏感的环节之一，直接影响企业的竞争力[1]。一个好的薪酬管理体系能够改善经营绩效、控制企业成本、留住企业人才、保持企业稳定发展。因此，如何建立与企业自身发展相配套的薪酬管理制度与方案，更好的开发企业人力资源的潜能，已成为人力资源管理者研究的重要课题。本文以大连港轮驳公司薪酬管理体系为研究对象，首先对薪酬管理的文献进行了梳理，其次，，对大连港轮驳公司薪酬管理现状做了系统的分析找出企业目前薪酬管理中存在的问题。作为大型国有轮驳公司，大连港轮驳公司拥有雄厚的航运人才储备，近年来，公司高级职务船员和管理人员流失严重，如何才能留住人才，保持公司在行业中的竞争优势，是公司管理人员必须面对的问题。研究发现大连轮驳公司的薪酬管理体系中存在着薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、非经济报酬被轻视、绩效管理流于形式、薪酬增长途径单一等问题。最后，笔者以薪酬管理理论为指导，结合大连港轮驳公司的实际情况对其薪酬管理体系进行了优化设计。希望新的薪酬管理体系能够充分发挥薪酬的激励作用，使其成为公司吸引人才、留住人才的利器，探索一套适合大连港轮驳公司使用的薪酬管理体系，为同类企业的薪酬管理体系设计提供借鉴意义。
【关键词】：薪酬体系 薪酬管理 大连港轮驳公司
【学位授予单位】：辽宁科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F552.6;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 绪论9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 研究内容10
• 1.4 研究方法10-11
• 1.5 研究创新点11-12
• 2 相关理论概述12-18
• 2.1 薪酬管理理论概述12-15
• 2.1.1 薪酬的概念12
• 2.1.2 薪酬体系12-13
• 2.1.3 薪酬管理13-15
• 2.2 薪酬管理体系设计概述15-18
• 2.2.1 薪酬管理体系设计的原则15-16
• 2.2.2 薪酬管理体系设计的主要模式16
• 2.2.3 薪酬管理体系设计的一般流程16-18
• 3 大连港轮驳公司薪酬管理现状分析18-29
• 3.1 大连港轮驳公司简介18
• 3.2 大连港轮驳公司人力资源现状18-21
• 3.2.1 员工部门分布情况18-20
• 3.2.2 年龄结构20
• 3.2.3 学历结构20-21
• 3.2.4 技能结构21
• 3.3 大连港轮驳公司薪酬管理体系现状21-23
• 3.3.1 公司现行薪酬管理体系简介21-22
• 3.3.2 船员薪酬情况22-23
• 3.4 大连港轮驳公司员工薪酬满意度调查23-26
• 2.3.1 公司管理类23-25
• 2.3.2 绩效与福利类25-26
• 2.3.3 培训与发展类26
• 3.5 大连港轮驳公司薪酬体系存在的问题26-29
• 3.5.1 薪酬水平偏低26-27
• 3.5.2 薪酬结构不合理27
• 3.5.3 非经济报酬被轻视27-28
• 3.5.4 绩效管理流于形式28
• 3.5.5 薪酬增长途径单一28-29
• 4 大连港轮驳公司薪酬管理体系优化设计29-46
• 4.1 薪酬管理体系的设计原则29
• 4.2 薪酬管理体系设计的组织建设29-31
• 4.3 岗位设置31-32
• 4.4 岗位分析与评价32
• 4.5 薪酬调查与定位32-33
• 4.6 薪酬水平与结构设计33-44
• 4.6.1 基本工资33-36
• 4.6.2 绩效工资36-40
• 4.6.3 工资性津贴40-41
• 4.6.4 保险福利41-43
• 4.6.5 奖励与惩罚43-44
• 4.7 薪酬管理体系的实施的保障措施44-46
• 4.7.1 获得上级公司和本公司高层管理者的支持44
• 4.7.2 营造良好的薪酬管理体系实施氛围44
• 4.7.3 建立健全的薪酬管理体系44-45
• 4.7.4 建立有效的薪酬沟通机制45
• 4.7.5 建立薪酬动态管理机制45-46
• 5 结论46-47
• 参考文献47-49
• 附录49-52
• 致谢52-53
• 作者简介53-54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 刘爱军;;薪酬涵义辨析[J];当代财经;2007年04期

2 乔宏,邵云飞,唐小我;宽带薪酬在我国高新技术企业研发人员薪酬设计中的适用性分析[J];科学学与科学技术管理;2005年11期

本文编号：1113464