精细化管理在沈阳经纬客运公司企业培训项目中的应用研究

发布时间：2017-10-30 08:42

  本文关键词：精细化管理在沈阳经纬客运公司企业培训项目中的应用研究

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【摘要】：精细化管理是现代企业管理中的一个十分重要而又全新的课题，它源于西方现代科学管理与管理科学,改革开放以后传入我国，得到普遍关注与广泛应用，并取得显著的经济效益。 目前，，中国已拥有一大批精细化管理的专家学者及其理论专著，并产生一大批卓有成果的精细化管理培训师。精细化管理已经成为企业管理的重中之重，也是企业培训的重中之重。 本文运用精细化管理理论与西方现代系统论理论，对笔者所在企业——沈阳经纬客运公司的企业培训项目中精细化管理进行有的放矢、面向实践的应用研究。即把整个沈阳经纬客运公司企业培训项目中精细化管理的应用研究有三大部分研究内容，第一部分是精细化管理理论，又分为三个方面：精细化管理的内涵、精细化管理的原则与基本内容、精细化管理的实施要点；第二个部分是沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的分析与规划，分为两个方面：沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的分析、沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的规划；第三个部分是沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的实施，分为三个方面：沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的核算、沈阳经纬客运公司的企业培训精细化管理的控制、沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的操作。 本文的目的与重点在于对精细化理论的具体应用研究，力求对于本企业及其相关企业的精细化管理与培训，提供理性思辨与管理实践的双重参照系。尽管只定位于企业培训的一个小视角，但这种研究具有以小见大、以点带面的典型作用。
【关键词】：精细化管理 沈阳经纬客运公司 企业培训
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F542.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 研究现状分析10-11
• 1.3 研究方法与内容11-13
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 研究内容12-13
• 第2章 精细化管理理论13-24
• 2.1 精细化管理的内涵13
• 2.2 精细化管理的原则与基本内容13-17
• 2.2.1 精细化管理的原则13-16
• 2.2.2 精细化管理的基本内容16-17
• 2.3 精细化管理的实施要点17-24
• 2.3.1 以服务为生命17-19
• 2.3.2 以市场为导向19
• 2.3.3 以创新为灵魂19-21
• 2.3.4 以实践为目的21-22
• 2.3.5 以系统作保证22
• 2.3.6 以标准达细化22-23
• 2.3.7 以数字达精准23
• 2.3.8 以制度作依托23-24
• 第3章 沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的构成因素24-31
• 3.1 沈阳经纬客运公司简析24-25
• 3.2 沈阳经纬客运公司企业培训现状分析25-31
• 第4章 沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的规划31-38
• 4.1 目标点的确定31-32
• 4.2 人员层的确定32-33
• 4.3 内容链的确定33-35
• 4.3.1 经营模式内容的确定33-34
• 4.3.2 管理模式的内容确定34
• 4.3.3 加强党群组织、对优良企业文化的内容确定34-35
• 4.4 路线图的确定35-36
• 4.5 时间表的确定36
• 4.6 沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理分析36-38
• 第5章 沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的实施38-47
• 5.1 沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的核算38
• 5.2 沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的控制38-41
• 5.2.1 企业培训管理人员的自我控制39
• 5.2.2 对培训人员的控制39-41
• 5.3 沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的操作41-47
• 5.3.1 培训人员的组织41
• 5.3.2 培训师的聘请41
• 5.3.3 教材的选定与编写41-42
• 5.3.4 培训内容的实施42-44
• 5.3.5 培训方法的正确运用44-47
• 第6章 结论47-48
• 参考文献48-51
• 作者简介51-52
• 致谢52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 郑晓鸿;;精细管理提高钻井企业的经营指标[J];经营管理者;2010年08期

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4 孔祥辉;许文琴;蒋树彬;芦金亮;蒋素娟;郭勇;;浅谈如何在基层队中实现精细化管理[J];科技致富向导;2012年14期

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本文编号：1116969