瑞德欧集团战略转型研究

发布时间：2017-11-04 18:08

  本文关键词：瑞德欧集团战略转型研究

  更多相关文章： 瑞德欧 战略 战略转型

【摘要】：多元化经营战略的是指企业发展多种产品或多种经营业的长期经营策略。多元化经营可以分散企业风险,有利于企业向发展前景好的产业转移。但不同行业的效益是不同的。传统行业受外界环境影响大,且投资大,利润率低。瑞德欧集团是典型的多元化经营的集团性公司。公司产品涉足五大行业,传动,纺织,太阳能,纳米及机器人技术。传动技术和纳米技术是公司高回报率版块,投资少,毛利高;纺织行业是公司主要版块,公司超一半的营利贡献来源此;太阳能版块是阳光产业,但尚未能为公司提供可靠的回报;机器人是公司另一个高科技产业,有着很大的发展前景。本文首先对阐述了战略转型的相关理论知识,通过对战略管理理论的梳理,国外先进的战略管理理论的进行了阐述,又对我国的理论发展情况研究进行了一系列的分析,并分析其差异。其次,分析了企业经营业务中的纺织版块和太阳能版块的现状研究及对比,比较国内、国际理论的差别结合集团现行状况,国际及国内的经济环境,以及瑞德欧所处行业的特点,阐述瑞德欧集团在现有全球经济一体化的情况下转型的必要性及优缺点。接着通过SWOT分析以及4C理论的战略研究结合企业的实际状况,分析了企业目前所处行业位置,并在理论结合实际的情况下,详细的分析企业中长期的战略转型步骤,以及战略转型过程中可能出现的问题及解决方案。人才是企业的核心部分,如何在企业转型中保持人才的不留失,而且还要发挥其主观能动性,提高效率是瑞德欧集团转型中所面临的另一个重要问题,也是本文论述的另一个重点。最后阐述本文的结论,人无远虑,必有近忧,战略规划在企业的运作中有着及其重要的作用。并简述集团的转型未来的愿景及我国企业所面临的机遇及挑战。
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F532.6;F272

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 娄向鹏;;从瑞德梦到孟氏源:打造中国家庭健康优质茶[J];食品工业科技;2007年06期

2 ;众智瑞德科技(北京)有限公司[J];互联网天地;2009年10期

3 韩敏;;格瑞德的新里程——格瑞德首台离心机研发成功下线[J];制冷与空调;2013年02期

4 杨栓柱;;走出去方知天地宽——快速印刷分会瑞德考察纪行之一[J];数码印刷;2004年01期

5 ;厦门瑞德利校准检测技术有限公司[J];中国计量;2008年09期

6 丁子;;索瑞德:技术为重[J];中国质量技术监督;2013年02期

7 孟雯;;乐康瑞德:科技是生命 安全是保证[J];食品安全导刊;2013年13期

8 王长春;;施瑞德:花旗新“冒险行动”[J];英才;2002年02期

9 ;研发创新 产品纷呈——“佛瑞德”新品亮丽博览会[J];中国建筑金属结构;2009年03期

10 ;格瑞德:产品服务质量为先[J];供热制冷;2014年01期

中国重要会议论文全文数据库 前3条

1 姜恭俭;孙桂莲;吴喜清;;标准化铸就企业辉煌——由格瑞德集团的发展所感[A];2006-2007年度标准化学术研究论文集[C];2008年

2 ;乌鲁木齐天瑞德贸易有限公司简介[A];新疆医学工程学会第五届学术年会论文汇编[C];2004年

3 ;瑞威瑞德·查尔斯·H.布朗,77岁 献身于提高老年人的生活质量[A];首届中国老年人才论坛论文集[C];2005年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 刘鹏娜 记者 郑轶;奥瑞德：巨资打造蓝宝石“霸主”[N];哈尔滨日报;2014年

2 李雪艳;丁瑞德：好企业不怕模仿[N];中国保险报;2007年

3 韩圣海;施瑞德：次贷危机不影响花旗中国业务[N];第一财经日报;2008年

4 龙云;民革党员刘瑞德：抗洪一线的副镇长[N];团结报;2010年

5 证券时报记者 翁健;西南药业重组对象敲定蓝宝石企业奥瑞德[N];证券时报;2014年

6 记者 黄世瑾;奥瑞德估价41亿是否物有所值[N];上海证券报;2014年

7 ;奥瑞德作价41.2亿借壳西南药业[N];东方早报;2014年

8 韩万宁;*ST本实B “子”不教清算之[N];中国证券报;2006年

9 本报记者 石贝贝;中国市场对花旗的贡献不能用数字衡量[N];上海证券报;2007年

10 刘叶红 郑群;瑞德明——打造服务新境界[N];中国企业报;2002年

中国硕士学位论文全文数据库 前4条

1 杨亦萍;后殖民视域下桑瑞德身份的解读[D];哈尔滨师范大学;2016年

2 张欢欢;美国实用主义精神背景下的白瑞德形象研究[D];河北大学;2016年

3 蒯本春;瑞德欧集团战略转型研究[D];云南师范大学;2016年

4 孙宏远;瑞德太阳能有限公司竞争战略研究[D];山东大学;2012年

，

本文编号：1140527