中铁埃铁项目跨国采购物流成本控制研究

发布时间：2017-12-04 23:17

  本文关键词：中铁埃铁项目跨国采购物流成本控制研究

  更多相关文章： 跨国采购 物流成本 成本控制 埃塞俄比亚 铁路项目

【摘要】：在经济全球化的今天,越来越多的中国施工企业凭借自身实力,走出国门进入海外工程承包市场,成为我国对外经济合作的骨干力量,参与范围涵盖了交通、能源、通信、水利等多个领域。采购物流作为整个海外工程项目的一个重要环节,是衔接国内物资与海外工程的重要通道。做好采购物流既能确保国内物资按时满足海外工程项目需求,也是整个海外工程项目成败的保障。中国中铁股份有限公司与埃塞俄比亚铁路公司于2011年10月25日正式签订EPC项目合同,具体包括国铁项目和轻轨项目,工程总造价约21亿美元。在此背景下,本文通过分析论证、实地考察、对比等方法阐述：采购物流、采购物流成本与管理的含义,详细介绍中国中铁在埃塞俄比亚的铁路项目概况及其对物流的需求,分别从运输、装卸仓储、物流管理、罚款以及再包装等方面对埃塞俄比亚铁路项目采购物流成本进行逐一分析,有针对性地提出了该项目采购物流成本的控制对策。研究表明：(1)运输成本是埃塞俄比亚铁路项目采购物流中的最大成本,国内集港运输、海运以及海外陆运是运输成本的主要影响因素；除了装卸仓储成本、物流管理成本以及罚款以外,物资再包装也会影响项目采购物流成本；(2)通过选择有实力货代公司、尽早提报需求计划、严格规范物资包装、提升海关查验通过率、强化管理成本控制等六种控制对策,可以进一步降低埃塞俄比亚铁路项目的采购物流成本,为中国施工企业海外工程的采购物流决策提供科学参考。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F532;F530.68

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本文编号：1252717