基于价值链的航空公司并购整合绩效研究——以海南航空并购重组为例

发布时间：2017-12-18 06:00

  本文关键词：基于价值链的航空公司并购整合绩效研究——以海南航空并购重组为例

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【摘要】：本文以航空公司为案例对航空公司并购整合绩效进行了研究。分析了价值链和并购整合之间的关系,并基于价值链建立了并购整合绩效指标体系。研究发现:整合是价值创造的来源,注重并购后的整合能够给公司带来长久绩效。
【作者单位】： 中国民航大学经济与管理学院;
【基金】：民航科技项目“基于并购重组视角的大型航空公司国际竞争力研究”(项目编号:MHRD201204)的阶段性研究成果
【分类号】：F562.6;F560.68
【正文快照】： 一、引言进入20世纪90年代以来,国内外都处于企业兼并和收购高潮期,形成了国际上第五次并购浪潮。与大部分其他行业相比,由于航空公司行业特征,并购普遍而且频繁。然而在并购案例中兼而不并是常见现象,也是很多航空公司兼并失败的主要原因。美国并购专家拉杰科斯通过对并购知

【参考文献】

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本文编号：1303040