西部机场集团实业公司发展战略研究

发布时间：2017-12-18 17:04

本文关键词：西部机场集团实业公司发展战略研究

【摘要】：2003年中国民用航空属地化改革以来,我国成立了以首都机场集团、茜部机场集团、新疆机场集团、湖南机场集团等为核心的大型跨地区运作的机场集团公司。西部机场集团实业公司作为西部机场集团旗下的控参股公司,主要经营机场巴士、酒店餐饮、休闲度假、汽车租赁等综合性航空地面延伸业务,经过近10年的发展,公司在资产规模、业务布局、盈利能力、管理水平等方面有了较大飞跃,面对复杂多变的政策环境、日益激励的行业竞争压力以及自身在发展过程中存在的突出问题,有必要开展研究,理清思路,制定更加科学、合理、符合企业实际的发展战略,指导企业突破发展瓶颈,实现健康、快速、可持续发展。本文共分为七章内容,第一章首先介绍了本文的选题背景及意义,明确研究的方法与内容,提出研究思路及框架结构。第二章对企业战略相关理论进行概述,简要介绍发展战略与战略管理、战略管理原则、战略管理的层次、战略管理的国内发展等内容,同时,重点介绍企业发展战略PEST环境分析法、波特五力竞争分析模型、SWOT分析、市场增长潜力波士顿矩阵4种分析方法,为下文进行分析研究工作提供有力支持。第三章主要对西部机场实业公司外部、内部环境进行分析,并且运用战略环境的SWOT分析法对企业外部、内部环境分析结果给予客观评价。第四章是西部机场集团实业公司发展战略的设计和制定,提出发展战略的指导思想、基本原则及目标定位,并在此基础上制定企业总体发展战略及其基本战略内容。第五章给出西部机场集团实业公司发展战略实施及其控制的相关措施,第六章发展战略的评价,第七章为本文结论。本文期望通过笔者的研究,试图回答当前阶段机场实业公司面临的发展困境,并给予其更多具有战略性、指导性、针对性、实践性的合理化建议,并在企业市场拓展、多元化产业融合等领域给予企业战略支撑,为企业发展顺利实现转型升级,加快产业结构调整与可持续发展提供有益借鉴。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F562.6;F272

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