互联网企业并购整合的风险与防范——以滴滴打车和快的打车合并为例

发布时间：2018-04-29 21:42

  本文选题：并购 + 互联网企业　； 参考：《企业管理》2017年04期

【摘要】：正目前,互联网行业正处于发展初创期,企业抗风险能力弱,一旦企业在并购后期整合不当,就会影响企业的发展。同时,由于互联网行业技术更新速度快、无形资产占比大、企业文化占主导等,使企业整合难度进一步加大。一、滴滴打车与快的打车并购案例分析通过下表我们发现,无论是滴滴打车还是快的打车,基本上都是通过优惠补贴来增加客户,而客户选择打车软件的首要原因就是补贴力度。双方宣布战略合并后,新公司将实施联合CEO制度,两家公司在人员架构上保持不变,
[Abstract]:At present, the Internet industry is in the initial stage of development, the ability of enterprises to resist risks is weak, once the integration of enterprises in the late stage of M & A is improper, it will affect the development of enterprises. At the same time, due to the rapid technological renewal of the Internet industry, the large proportion of intangible assets and the dominant corporate culture, it is more difficult for enterprises to integrate. First, Didi Taxi and the quick ride-hailing merger case analysis through the following table, we found that, whether it is Didi Taxi or the fast taxi, it is basically through preferential subsidies to increase the number of customers. And the customer chooses the primary reason that rides a car software is subsidy force. After the two sides announced the strategic merger, the new company will implement the joint CEO system, and the two companies will remain unchanged in terms of personnel structure.
【作者单位】： 河北经贸大学金融学院;河北省平山县政府办公室;
【分类号】：F724.6;F572;F271

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本文编号：1821685