国际工程开发管理模式在乌干达区域中的应用研究

发布时间：2019-06-02 02:55

【摘要】：2010年,中铁七局海外公司进行区域化管理改革,设立了包括乌干达区域的六大区域；由于中铁七局在乌干达周边的坦桑尼亚、刚果(金)、埃塞俄比亚、赞比亚等国家已经有在建项日,如果能够成功开拓乌干达市场,东非片区将基本连成一片,机械设备和人员调遣将更加方便,有利于增强企业竞争力,发挥规模优势。通过对乌干达市场的了解和分析,在开发过程中,注重投标时的各项风险识别与控制,大力拓展商务关系,积累工、料、机、运、税等基础信息,积极参加项目投标,准确计算施工成本并分析竞争对手情况,开展项目二次经营策划,追踪评标进展,积极开展后续的商务活动。在国际工程项目开发的风险防范方面,市场选择时挑选政局稳定的、社会治安好的、自然条件好的、市场竞争不过分激烈的、资金有保障的项目开发。在投标报价方面,综合考虑项目实施成本、业主投资额、竞争对手情况和企业的项目投标策略,使投标报价既有竞争力义保证了企业利润。通过日常的业务考核并与薪酬挂钩,充分调动了区域人员的积极性。区域取得的成绩,说明区域化的管理符合国际工程管理的特点,说明区域制定的一系列的管理制度是可行的,也说明区域关于风险控制、商务关系拓展、投标及标后追踪等做法是有效的,开拓了市场、宣传了企业、树立了品牌。
[Abstract]:......
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F511.3

【共引文献】