青岛机场集团发展战略研究

发布时间：2017-03-17 13:01

  本文关键词：青岛机场集团发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：航空产业不仅体现着一个国家和地区经济发展水平标志,而且是国家当前重点扶持的战略性高科技产业,对国民经济的辐射和带动作用十分巨大,对提升产业层次和综合竞争能力具有战略意义。研究机场企业发展战略能够帮助企业准确进行发展定位,提升企业竞争力,实现企业快速发展。近年来,在航空运输业和青岛市经济高速发展的格局之下,青岛机场在整个航空运输业内的地位,以及在开放经济条件下所能发挥的作用正在受到青岛机场自身有限的客货运能力的影响。因此,不论从整个航空运输产业发展的角度,还是从青岛市经济发展的战略角度来分析,迅速提高青岛机场集团的运能,增强青岛机场在航空运输中的市场容量,大力开发青岛机场作为带动周边经济发展的桥头堡的潜质,是一项迫在眉睫的战略性举措。就是在这样一个背景下,本文运用战略管理的有关理论,结合青岛机场建设枢纽机场的战略部署,对青岛机场集团的发展战略进行了系统研究。本文共分五个部分。绪论部分介绍了论文研究的背景及意义、研究的内容和方法以及机场发展战略的国内外研究现状；理论基础部分回顾了本文会用到的战略管理理论,包括内外部环境分析理论以及发展战略理论等；在论文主体部分,首先对青岛机场所处的宏观环境、行业竞争环境进行了分析,然后对青岛机场的内部资源状况进行了分析,在此基础上,通过对青岛机场的SWOT分析,确立了青岛机场的总体战略目标和总体战略的选择：论文的最后部分论述了青岛机场发展战略的实施要点。本文的创新之处在于,将战略管理的理论和工具运用于实践,通过系统的分析,提出了青岛机场构建我国面向日韩的门户机场、沿黄流域和东部沿海地区重要的区域性枢纽机场的总体战略定位,并制定了兼顾航空与非航空业务两个方面的配合和协调,提升低成本竞争战略的优势地位,完善和提升山东半岛综合交通功能,带动山东半岛城市群产业结构转型升级和区域经济一体化发展等具体战略举措。
【关键词】：青岛机场 航空运输 枢纽机场 发展战略
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F562.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-16
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 研究目标与研究内容13-14
• 1.3.1 研究目标13
• 1.3.2 研究内容13-14
• 1.4 研究方法与创新14-16
• 1.4.1 研究方法14
• 1.4.2 创新之处14-16
• 2 理论基础16-22
• 2.1 战略环境分析理论16-19
• 2.1.1 宏观环境分析理论16-17
• 2.1.2 产业环境分析理论17-18
• 2.1.3 企业内部环境分析18-19
• 2.2 企业发展战略相关理论19-22
• 2.2.1 企业发展战略的主要类型19-20
• 2.2.2 企业发展战略的主要途径20-21
• 2.2.3 支持企业发展的竞争战略21-22
• 3 青岛机场集团外部环境和内部环境分析22-31
• 3.1 青岛机场集团的外部环境分析22-25
• 3.1.1 国内外机场发展现状22-23
• 3.1.2 青岛市的宏观环境分析23-25
• 3.1.3 青岛市周边机场的分析25
• 3.2 青岛机场集团的内部环境分析25-29
• 3.2.1 青岛机场集团的发展历史25-26
• 3.2.2 青岛机场集团的航班航线26-27
• 3.2.3 青岛机场集团的运输资源27-28
• 3.2.4 青岛机场集团的财务及人力资源状况28-29
• 3.3 青岛机场集团战略环境关键要素评价29-31
• 3.3.1 EFE矩阵进行外部环境关键要素评价29
• 3.3.2 IFE矩阵进行内部环境关键要素评价29-31
• 4 青岛机场集团发展战略选择31-36
• 4.1 青岛机场集团的SWOT分析31-32
• 4.2 青岛机场集团的总体战略定位32-33
• 4.3 青岛机场集团的总体战略目标及阶段性目标33-34
• 4.4 青岛机场集团的区域性枢纽机场战略选择34-36
• 4.4.1 青岛机场集团区域性枢纽机场战略的公司战略34
• 4.4.2 青岛机场集团区域性枢纽机场业务战略-低成本竞争取向34-36
• 5 青岛机场集团发展战略的实施和保障措施36-46
• 5.1 青岛机场集团区域性枢纽战略的具体实施要点36-40
• 5.1.1 完善枢纽设施建设以提高综合保障能力36-37
• 5.1.2 与航空公司结成战略伙伴关系强化协同37-39
• 5.1.3 积极开拓航空市场以完善航线网络布局39-40
• 5.2 支持青岛机场集团区域性枢纽战略的低成本策略40-46
• 5.2.1 以价值链分析和作业成本管理分析成本状况40-41
• 5.2.2 实施全面预算管理并增加非航空性收入41-42
• 5.2.3 新服务研究开发策略整合市场营销并举42-45
• 5.2.4 建立与低成本竞争策略匹配的企业文化45-46
• 6 研究总结与未来展望46-47
• 参考文献47-48
• 致谢48

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