南沙港区外贸集装箱发展战略研究

发布时间：2019-10-16 12:37

【摘要】：广州港南沙港区，简称南沙港，是广州港未来发展的主力港区。同时，作为广州市“南拓”战略的重要组成部分，南沙港区已成为广州实现大工业、大物流、大交通发展战略的重要支撑。 近几年，珠三角的港口数量急剧增加，使得周边港口竞争愈发激烈，如何用战略的眼光来谋划港口的发展已越来越引起人们的重视。本文以南沙港区为战略主体，从港口管理者的角度出发，用定性和定量的方法来探讨南沙港区外贸集装箱发展战略问题，希望能对南沙港区的发展战略起到一定的参考作用。 首先，本文叙述了广州港的发展状况以及南沙港区外贸集装箱的发展历程，并分析了南沙港区外贸集装箱发展的主要优势与劣势；其次，本文运用PEST模型分析了南沙港区外贸集装箱发展的宏观环境，并运用行业生命周期法、波特五力模型分析了南沙港外贸集装箱发展的行业环境；再次，本文运用IFE、EFE及IE矩阵分析方法，确定了南沙港区外贸集装箱的发展思想，运用SWOT分析矩阵，战略选择工具QSPM矩阵，提出南沙港区外贸集装箱的发展战略，通过灰色-回归模型对南沙港区外贸集装箱吞吐量进行预测，并提出南沙港区的发展战略目标；最后，为实现南沙港区外贸集装箱的发展目标，本文提出了相应的对策建议，为保障战略实施的效果，本文尝试通过平衡计分卡选择绩效指标，并建立绩效评价与监控体系来保障南沙港区外贸集装箱发展战略的实施。
【图文】：

第一章 绪论是针对特定市场、客户或产品作出的战略决策。公并未对企业的具体业务做出详细的规划，为实现企务单位配合。而战略业务单位服务于特定的外部市身的竞争优势，而业务单位战略由各业务部门的经面上具体化。业内部特定职能部门（生产、研发、营销、财务、际情况做出的战略，目的是为公司战略和业务单位业务单位的战略目标。此外，职能战略中的各项职力，，从而为管理层制定战略提供良好的条件。企业战略的结构层次。

图 1-3 战略管理流程理流程的起点，包括对宏观环境的深度分析。其中内部环境分析资者的期望。在分析完外部化环使命、目标与战略方向的匹配。分析企业所处的宏观环境、行业析主要采用 PEST 分析法，即政的分析。在分析完一般宏观环境必要进行行业分析，判断行业所的外部环境。企业的经营环境分来源分析。此外，对内部环境的
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F552

【参考文献】

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本文编号：2549991