湖南龙骧巴士有限责任公司组织结构优化研究

发布时间：2019-11-07 11:18

【摘要】：近年来，我国经济社会加速发展，各类经济实体加速融入全球一体化经济，企业生存环境和发展环境变化巨大，不稳定不可测因素进一步增加，市场竞争进一步加剧，原有运营方式越来越难适应市场环境的变化。在新的经济发展形势和不断变化的市场环境中，企业要赢得生存，不断发展，必须要勇于创新，深入改革，从组织结构和组织体制层面变革建立新的组织机构和运营体制。 笔者以湖南龙骧巴士有限责任公司为研究对象，通过研究其组织结构现状、发展历程，分析出其组织结构和管理中存在的问题，并对原因进行了细致剖析。目前，公司面临的环境发生较大变化，未来发展面临新的挑战，必须要对组织结构进行优化重组，以提升企业竞争力。文章从宏观、中观、微观三个方面对影响龙骧公司组织结构优化的因素进行了分析，并以此为基础，结合公司自身规模、掌握资源、企业文化等实际情况选择了事业部制为公司优化后的组织结构形式；提出了总部管控与事业部作业的运营模式和相应的组织结构形态；然后对部门职能、岗位规范、运营流程等作了初步设计。最后，文章对如何有效实施龙骧巴士公司组织结构再造优化提出了合理化建议。 文章以提升新的经济发展环境中重组改制企业发展竞争力为目标，以组织结构优化再造为突破口，，对精简机构，职能整合，业务再造等方面进行了理论与实践探索，以促使改制企业加速融入市场竞争环境，使得企业从停滞型企业向成长型企业迈进。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.9;F572.7

【参考文献】

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本文编号：2557254