广州港集团人力资源规划

发布时间：2019-11-21 15:47

【摘要】：现代市场环境下企业之间的竞争就是人力资源的竞争。人力资源规划是通过分析未来环境对企业的要求与挑战，对企业总体人力资源配置与管理政策进行预测与规划的过程。其主要任务是根据企业的发展战略目标，来确定组织的结构、人员编制，为组织战略目标的实现提供充分的人力资源保障与机制保障。作为人力资源整体框架中的一部分，企业战略和人力资源管理战略紧密相关的。 本文参考大量的文献和对广州港集团的调查研究，通过介绍广州港集团所处的环境，国内宏观经济环境、港口发展态势的分析，以及集团公司的发展战略，同时结合对该集团内部人力资源管理的基本概况、生产业务发展状况的认识，运用所学的理论，对集团人力资源进行盘点和分析。主要运用经济计量模型法，根据广州港集团制定的人力资源配置标准，结合运用描述法分析广州港集团战略目标，测算广州港集团未来五年人力资源数量需求和质量需求。在此基础上，再运用现状核查法，分析广州港集团的人力资源供给形势、确定供给思路，按照供给思路，在人力资源需求预测的基础上，拟定广州港集团的人力资源供给方案。 为落实人力资源规划，提出需进一步强化广州港集团的人力资源管理措施，，围绕有效实现人力资源战略目标分别在管理模式与组织结构、职位管理、人员招聘与选拔、培训管理以及劳务工管理等方面提出了规划建议；转变人力资源管理意识，深化人力资源制度改革，加强人才培养、选拔、打造一流的人才队伍，为集团公司战略实施及经营发展提供强有力的人力资源支撑和保障，提高绩效管理能力，同时，提高对人力资源管理系统的认识，对相关港口企业集团的不断完善人力资源管理提供一定的参考。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;F552.6

【参考文献】

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本文编号：2564063