A公司人力资源管理制度执行力提升策略研究

发布时间：2020-02-08 10:49

【摘要】：当前,我国的制度执行力较差,从制度执行对象的角度看,由于我国缺乏完善的法治系统,人们对制度大多比较漠视,这种漠视成为了普遍现象。我国许多企业普遍存在这样的现象就是更加注重建立制度,但对制度的执行却有所忽视,理论研究不深入,求实对策不多,反馈评估机制不通畅,很多制度执行没有达到预期效果。人力资源管是企业管理工作的基础。人力资源管理工作的好与否决定着企业人才储备、人才发展和企业发展的兴与衰。人力资源管理不仅需要一个透明的管理制度,更重要的是形成"以制度管人,而非人管人"规范,增加企业内部管理的公平、公正性。本文借助于国内外先进的理论研究资料,通过查阅大量文字资料和调查研究的方法,对公司人力资源制度的学习和宣贯情况、员工的制度执行意识、绩效激励效果以及给企业带来的负面影响等方面进行了调查,从中找出影响制度执行力提升的原因,并提供可行的解决和帮助办法,帮助企业建立有效、完善的制度执行机制和体系,实现企业制度执行力的提升。本文从人力资源管理制度认识情况、制度本身的合理性、制度执行和监督以及绩效管理方法等方面对制度执行力存在的问题进行了深入的分析研究,提出了有针对性的解决办法。思想是行动的先导,制度意识、制度权威是制度执行力的前提,首先要树立制度意识,同时进一步加强制度执行监督与落实情况,建立完备的制度体系,另一方面要营造良好的文化氛围,则需要塑造企业制度执行力文化,对员工要加强人文关怀,企业自身还要建立科学的激励机制,实行360度考核办法,在整体上提升企业人力资源的制度执行力。通过本文的研究成果,可以帮助企业认识到提升人力资源管理制度执行力的重要性,有利于发挥人力资源制度执行力的重要作用。
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F552.6

【参考文献】

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本文编号：2577491