城市交通枢纽项目范围管理研究

发布时间：2020-04-03 21:29

【摘要】： 以天津站交通枢纽项目为例的城市大型公共交通枢纽建设项目,建设投资大、周期长、涉及到的利益关系复杂,管理不善常常会导致工程项目进度的拖延和费用的增加,避免这些问题的有效方法就是在项目前期确定合理的项目范围,并对其进行有效的控制。基于此,本文以交通枢纽项目范围管理为研究对象,按照需求分析——目标分析——定义可交付成果——范围控制的思路展开具体研究。 首先本文通过有关文献综述发现,范围定义有助于改善项目的绩效,对项目成功有重要的影响;利益相关者的满意作为衡量项目成功的标准之一也得到了众多学者的一致认同。通过利益相关者分析和实体界面分类的方法,识别出了项目的利益相关者,对交通枢纽项目的项目需求进行了分析。项目的需求要通过项目目标来实现。项目作为一个临时性组织具有组织的特性,通过SWOT分析的方法,对项目所处的外部环境和内部环境进行了分析,指明了项目发展的战略定位,应用层次分析法建立了项目目标体系,并介绍了可用于项目目标排序的数学模型。项目可交付成果的分解建立在项目目标基础之上。应用WBS分解的方法,对项目的目标进行了细分,形成了项目的可交付成果,项目可交付成果是项目范围控制的依据。 项目实施阶段分为施工准备阶段、正式施工阶段和竣工验收阶段。范围控制以这三个阶段为主,分析出了每一阶段的关键控制点,划分了控制主体的职责、依据和控制方法。 通过上述分析,希望能够为类似工程开展范围管理工作提供一定的借鉴和参考。
【图文】：

理（Strategic Management）是一组管理决策和行动，，它决定计划和战略管理有效性的研究发现，具有正式战略管理体那些没有战略管理系统的公司[87]。当今战略管理已经超出府机构、医院以及其他的非营利组织中。项目是一个临时性组织，是一组契约关系的缔结。那么战织之中。项目业主作为交通枢纽项目这一组织的领导核心使命目标的规划和安排。PMI 中指出企业项目作为促使企为组织战略的载体。组织都是为完成一定的使命而建立和发展的，所以组织使本动因和前提条件。组织的使命可以通过愿景来描述，而组织目标来予以规定。组织战略是实现企业使命目标的规划命、战略及具体项目之间的关系[88]。项目是作为设计和执战略又必须为实现组织的使命和愿景服务。

第四章 交通枢纽项目可交付成果项目范围定义是围绕着项目可交付成果展开的，即确定项目要交付什么样的可交付成果，要具有哪些要素才能满足可交付成果的基本使用功能及其他附加功能。最终实现项目的建设意图。4.1 项目可交付成果PMBOK 中将可交付成果定义为“是任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而须生成和提交的独特并可核实的产品、成果或提供服务的能力。既包括由项目产品、服务或成果组成的结果，也包括附带结果，如项目管理报告和文件。在 PMBOK 中，每一知识领域都采用：依据——工具与技术——成果这一模式进行阐述。在项目管理每一阶段所产生的项目管理成果依据阶段目标的不同而不同（见图 4.1）[16]。
【学位授予单位】：天津理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F572

【相似文献】

相关重要报纸文章 前3条

1 记者 庞东梅;统计局调整工业和固定资产投资统计起点[N];金融时报;2011年

2 记者 朱剑红　陆娅楠;国家统计“规模以上”门槛提高[N];人民日报;2011年

3 记者 汪时锋;顺应新农村建设 城镇固定资产投资成历史名词[N];第一财经日报;2011年

相关硕士学位论文 前10条

1 邵莹莹;城市交通枢纽项目范围管理研究[D];天津理工大学;2008年

2 冯纯;基于ITIL的企业内部服务资源管理模式研究与实践[D];上海交通大学;2010年

3 何永华;范围管理在电信渠道营销管理系统项目中的应用研究[D];北京邮电大学;2010年

4 江鸿;IT运营管理外包服务项目范围管理研究[D];北京邮电大学;2010年

5 范子晶;网通集团ERP报表平台项目范围和沟通管理研究[D];北京邮电大学;2010年

6 李长城;四川移动话务网管项目的范围和进度管理研究[D];电子科技大学;2010年

7 贾凤颖;F集团采购策略系统软件开发项目的范围管理研究[D];吉林大学;2012年

8 方觉晓;游戏软件项目的范围与进度管理研究与实践[D];复旦大学;2010年

9 康瑞;电信运营商综合服务平台项目实施中的范围管理研究[D];北京邮电大学;2010年

10 岳铁铮;北京网通IP资源管理系统建设项目范围管理研究[D];北京邮电大学;2010年

本文编号：2613727