江西机场集团企业文化建设研究

发布时间：2020-04-27 21:26

【摘要】：伴随着西方的企业文化理论的引入,迄今企业文化理论在中国已经有30多年的发展历程。自改革开放以来,我国国企不断加强企业文化建设力度。如今企业文化已经成为一个企业不可获取的组成部分。目前我国正处于国有企业改革的浪潮中,为实现全面优化国有资源配置,兼并重组是国有企业最常用、最重要的模式。但重组兼并并非总能成功。由于地域差异,以及不同行业间的文化差异,重组兼并的方式也容易造成国有企业中的文化阻碍。一旦没有处理好文化阻碍,其结果很有可能会导致企业重组的失败。在十二五期间,国家提出对国内机场资源进行整合,随后全国掀起了机场兼并的大潮,成立了多个机场集团。随之成立的首都机场集团就是我国规模最大的机场集团。江西省机场集团是首都机场集团的下属全资子公司之一,作为江西省的唯一机场管理公司,管理着省内多个干、支线机场,在目前高铁和公路交通发展越来越快、周边省市机场吞吐量日益增长的今天,江西省机场集团想要在行业竞争中保持稳定增长的话,进一步提高管理水平,增强企业凝聚力和创新水平,不断深化企业文化建设,从而提升企业核心竞争力就显得尤为重要。本文希望从江西省机场集团公司企业文化发展战略问题作为切入点,希望通过研究江西省机场集团公司企业文化发展情况,以及企业文化的建设状况。对我国国有企业的文化现状进行分析,从中探究江西省机场集团公司企业文化发展建设方面中发生的问题;最后就如何构建江西省机场集团公司的企业文化建设提出建议和改进方案。
【图文】：

论文思维导图

江西省机场集团公司企业文化现状综述
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F562.6;F270

【参考文献】

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本文编号：2642671