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技术创新对我国铁路运输企业运营管理的影响与对策研究

发布时间:2020-05-09 21:03
【摘要】: 技术是铁路创新发展、实现产业升级的基础和不竭动力。一项新技术的应用往往会带来工作方式、业务流程的改变,从而相应地要求管理体制、组织结构等方面的变革。本文引入哲学思想中的生产力—生产关系理论对我国铁路运输企业的技术创新和运营管理体系及其两者相互之间的关系进行了研究和分析。 本文首先对我国铁路运输企业技术创新的基本特征、主要形式、重点领域进行了定性描述,明确提出当前我国铁路技术创新的关键技术在列车提速、重载运输、信息化技术和行车安全控制技术等四个方面。然后对我国铁路运输企业现阶段的的运输工作组织、运营管理模式、管理体制和组织形式进行了深入的分析。在此基础上就技术创新对企业运营管理的影响进行了分析和总结,确认了技术创新对铁路企业运营管理的影响是全方位、深层次、大范围的。最后,就铁路运营管理模式、管理体制以及组织结构在技术创新条件下提出相关的应对措施和方法研究。 本文初步形成了技术创新和企业运营管理之间关系的基本理论,对全面提高铁路运输企业技术创新的应用水平,促进我国铁路运输企业管理水平的提高具有积极的意义。
【图文】:

事业部制,事业部,定位设计,部门


其组织结构可以这样设计:①按照“集中决策、分散经营”的原则,明确公司总部和事业部各自的定位。具体定位如图5一2所示。图5一2事业部制的总部/事业部定位②根据定位设计相应的部门。在明确总部与事业部的定位后,需要设计有关的部门实现职责定位,具体部门设计如图5一3所示。③明确各个部门的工作职责。即编写各个部门详细的《部门职责说明书》,以明确各个部门具体的工作内容。④设计实现部门职责的岗位。即该部门内的定岗定编工作,通过岗位设计完成部门的工作职责。

事业部制,部门


其组织结构可以这样设计:①按照“集中决策、分散经营”的原则,明确公司总部和事业部各自的定位。具体定位如图5一2所示。图5一2事业部制的总部/事业部定位②根据定位设计相应的部门。在明确总部与事业部的定位后,需要设计有关的部门实现职责定位,具体部门设计如图5一3所示。③明确各个部门的工作职责。即编写各个部门详细的《部门职责说明书》,以明确各个部门具体的工作内容。④设计实现部门职责的岗位。即该部门内的定岗定编工作,通过岗位设计完成部门的工作职责。
【学位授予单位】:贵州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F532

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本文编号:2656732

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