铁路基建工程项目物资管理工作流程研究

发布时间：2020-05-18 16:27

【摘要】： 为使“业主负责制、招标投标制、合同管理制、质量监理制”这一套独特的物资管理机制,在实现优化资源配置、确保供货质量、降低采购成本、控制项目单耗、提高劳动效率、节约工程造价等方面发挥其巨大的效益,建立“优质、高效、低耗”的铁路基建工程物资管理工作流程。本文从物资管理工作流程的角度研究铁路基建工程。首先对现行组织机构所存在的指令路径过长、运行困难等弊端进行了研究分析,得出其产生的原因为:物资设备分离、科长任命制等;然后对现行铁路基建物资管理工作流程进行分析,得出其存在C类物资管理失控、物资管理人员脱离现场、无反馈机制等诸多问题;紧接着运用管理学原理,采用理论与实际相结合的方法进行了分析研究,提出在各部门之间建立横向联系、物资设备合并、C类物资集中采购、物资管理贯穿工程始终、建立并运行PDCA循环等优化方案,建立了全新的铁路基建工程项目物资管理工作流程,以改正现行工作流程的种种弊端。最后以南仓编组站东端疏解工程项目物资管理工作流程为例,研究并讨论了新的工作流程对基建工程物资管理所起到的作用。 最终得出结论:优化的工作流程完全能达到预期的效果,可为其他工程所借鉴。
【图文】：

形成运力强大、组织先进、功能完善的煤炭运输系统，煤运通道总能力达到巧亿吨以上。“十一五”期间，我国铁路建设预计投资1.25万亿元，大大超过了以往的投资规模(见图1一1)。由此可见，“十一五”期间我国铁路建设规模之大，任务之重。由于在铁路基建工程中物资成本占工程总造价的60%至70%，是工程成本构成的重要环节，所以控制好物资供应成本是降低工程总成本的关键，，对我国铁路“十一五”规划起着举足轻重的作用。因此开展铁路基建工程项目部物资管理工作流程的研究，建立优质、高效的物资供应工作流程，具有十分重要的现实意义。(2)适应铁路基建工程的独特特点铁路基建工程一般具有里程长、任务重、工期紧、运距远的特点。能否将物资及时、低耗、保质、保量地送达施工现场，直接影响工程的进度、质量和造价，做好项目部物资管理工作，是铁路基建工程提高质量、缩短工期、降低成本的重要保证。因此，开展铁路大型基建工程物资供应工作流程的研究，建立优质、高效的项目部物资管理工作流程

PDCA循环
【学位授予单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F530;F252

【共引文献】

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本文编号：2669994