铁路货运站向现代物流中心转型研究

发布时间：2020-06-03 02:51

【摘要】： 依托现有铁路货运站的资源,加快其向现代物流中心的转型是我国综合运输与物流体系建设的客观需要,是铁路货运改革发展的重要战略选择。同时也是发挥铁路比较优势、构建和谐铁路的重要战略举措,对实现铁路货运又好又快发展具有深刻而长远的战略意义和重大而紧迫的现实意义。 首先,本文根据铁路货运站与现代物流中心的区别和联系,分析了铁路货运站向现代物流中心转型的必要性,并对转型进行了优劣势分析,提出了转型的具体策略,包括分类转型策略、功能拓展策略、经营策略。其次,得到了铁路货运站向现代物流中心转型的实施方法。在方法的提出过程中,运用BPR对铁路货运站现有作业流程进行再造,解决了货运站场组织结构的重组,即由现有职能型组织结构最终转向流程导向型组织结构。再次,运用CRAFT方法对铁路现有货运站布局进行了优化,通过对综合性和专业性货运站布局的优化证明此方法在货运站布局优化中的可行性和有效性。最后,给出了铁路货运站向现代物流中心转型的实施保障,并结合常德地区货运站向现代物流中心转型的实际案例,佐证了铁路货运站向现代物流中心转型的可行性和必要性,同时也验证了本文所采用方法和得出的结论的正确性。
【图文】：

⑥货运计划兑现率低。④站作业发刁厂﨑月厂味业作途中到站作业图4一l铁路货运基本流程示意图4.1.3现代物流条件下货运流程改进分析现代物流对铁路的要求可以总结为降低铁路部门运营成本，提高客户的服务水平。铁路部门运营成本包括人力成本，，资源设备利用率等等，对于铁路货运的客户货主来说，客户服务水平主要体现在货物托运和取送货物手续的便利性，托运时间的快捷两个方面。在货运流程中，我们主要从与客户直接接触和联系的货场来进行分析，研究出一套优化的流程，再加以适当的硬件和软件设备来实现此流程。一方面，对于铁路部门来说，加快货场的货
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F532;F252

【引证文献】

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本文编号：2694174