精益六西格玛管理在某航空企业的应用研究

发布时间：2020-07-11 09:14

【摘要】：精益六西格玛管理已经成为当今世界最为重要的管理方法之一,给很多的企业带来了巨大的效益,尤其是在要求极为严格的航空领域发挥着其他管理方法难以替代的作用。但在航空领域方面的精益六西格玛管理应用研究并不多见,所以人们对于精益六西格玛管理在航空领域的实际运行状况并不是特别了解。 迄今为止,国内外对航空领域的精益六西格玛管理的研究主要停留在定性分析和理论探讨为主,更多的是通过培训来介绍精益六西格玛管理的有关步骤,以理论讲述为主,真正结合企业的案例研究较为少见。 本文首先介绍了国内外精益六西格玛管理研究和应用现状,介绍了某航空企业实施精益六西格玛管理的框架,主要是结合本人所在的航空企业的实际情况并通过DUCT生产线装配、焊接的具体精益六西格玛改善项目来分析精益六西格玛管理的具体实施步骤和方法,通过DOE实验设计来改进管道焊接工艺过程并优化了焊接工艺和焊接参数。 本文对自己所在的航空企业精益六西格玛管理案例的深入研究的目的,主要是力求从通俗易懂和可操作的角度给人们给多的直观和感性认识,让其产生兴趣,以便于在人们的实际生产、生活中能够用到精益六西格玛管理的一些具体的原理和方法,不断改进自己的工作方式、方法,取得更为显著的效果。
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F273;F562
【图文】：

硕士论文精益六西格玛管理在某航空企业的应用研究单的分析工具，复杂的问题则选用有更高分析要求的分析工具。在项目不同阶段的主导分析工具[30]己经归纳入图1.1:定义田efine)阶段测量伽e~)阶段分析 (Analyze)阶段改进 (lmprove)阶段控制(Control)阶段。问题/目标陈述.KANO分析。帕累托图·项目识别工具.价值链分析.价值流图.资源分析·平衡计分卡·头脑风暴。流程图.顾客满意度，“测量系统分析{·过程能力.动作分析{·流程提前期、.节拍1诙KT}.OEE’·能力利用率!·循环效率{·数据收集表.方差分析.回归分析。聚类分析.残差分析。多变异分析。相关性分析一SWIH。FMEA·新、老七种l:具。价值流图·流程图·关键路径.头脑风暴(Brainstorming)·全面生产维护(TPM).试验设计(DOE).QFD·甘特图·基准分析.力场分析.优化技术·均衡化技术·相似性.流程ECRS.改善策略·创造性思维·Poka-yoke。控制图。现场55·看板·交互审核。单件流.可视化技术。标准化技术。可靠性实验加州.州，一，一~甲汽一沪~一阳‘叹，~一闷一一~娜一~一~护己洲明”心.公.、甘‘，，.“侧.”孙旨，.肠阶.必协户幼.欢减旧.，夕‘，福.、润..，.涪臼.娜“相.旧..诵.班..明

(l)整合精益六西格玛管理与企业其余管理战略精益六西格玛管理理论必须与时俱进，做到与企业的其余管理战略相统一。战略管理过程一般包括9个步骤148]，如图3.1所示:

4.1某航空企业精益六西格玛改善项目案例介绍DUCT生产线是该公司极其重要的一条产品线，选取DUCT生产线装配、焊接控制过程作为精益六西格玛改善项目的关注点具有重要的意义，准备展开分析。该航空制造企业其精益六西格玛改善项目的实施阶段:定义阶段 (DefinePhase)，测量阶段 (Measurephase)，分析阶段 (Analyzephase)，改进阶段 (Improvephase)，控制阶段(Controlphase)，即DMAIC五阶段。4.1.ID—定义阶段(l)选项分析该公司DUCT(大管道)装配生产线的生产作为关注对象这一方向确定以后，为了找到生产过程的改善点，需要对2008年的DUCT质量数据进行统计分析。针对废品缺陷类别和废品对应价值量作了柏拉图分析，结果如图4.1和图4.2所示。

【参考文献】

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本文编号：2750217