南环铁路公司薪酬管理分析与对策

发布时间：2020-07-18 16:03

【摘要】：随着我国改革开发的全面发展,市场经济体系的运转效率越来越高,凸显了铁路改革的紧迫性,我国的铁路企业改革已经成为国有企业改革的最后一个壁垒,虽然由于诸多原因,我国的铁路企业改革仍旧步履艰难,但改革是社会发展的必然,是我国铁路企业适应社会主义市场经济的必然选择。随着国家铁道部进行体制改革的步伐不断加快,国家对一些原有的地方铁路企业进行了重组。天津南环铁路有限公司,就是在这样的情况下组建诞生的。为提高南环铁路有限公司这个以铁路运输为主的国有企业的人力资源管理尤其是薪酬管理水平,使其适应新的内外发展环境,对外更具有竞争性,对内更具有激励性,所以需要对公司现行的薪酬管理方法进行研究。 薪酬制度改革不是简单的工资调整,而是从改变工资结构入手,理顺企业与职工的关系。铁路运输企业要实现跨越式发展,人力资源是关键。为激励各级员工的工作积极性,在人力资源的管理上也需要进行相应的改革,其内容之一就是薪酬制度的改革。 本文从天津南环铁路有限公司薪酬制度入手,对公司现行的工资管理制度进行了深入细致的分析,指出了铁路运输企业薪酬管理办法中存在的问题,分析出现问题的原因,提出了解决的对策,具有一定的现实意义。文章利用薪酬管理理论,通过实证分析,提出了有利于铁路运输企业吸引人才、改善人力资源结构、稳定职工队伍、调动职工积极性和创造性的薪酬管理调整办法的可供借鉴的观点和建议。重点说明了薪酬制度的改革和调整以及改善工资结构,实现工资、奖金、福利等各方面的合理搭配,以提高收入和改变激励侧重点为两项最具体措施的薪酬制度改革的方法。本文论述的主基调是结合公司的实际情况,在对原有薪酬管理办法的继承和发展的基础上,扎实稳步推进,切实保证职工队伍的稳定和公司实现跨越式发展的顺利进行,为未来公司发展奠定良好的基础。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272.92;F532.6
【图文】：

第一章 绪论间发展战略，天津的经济发展布局进行了调整，天津临海工业区、天津南港工业区的快速发展，迫切需要铁路的配套建设；天津滨海新区纳入国家发展战略后经过几年的发展，蓄积了足够的发展动能，作为天津滨海新区及天津港后方主要货运铁路通道，滨海新区爆炸式的经济增长，对我公司的铁路建设提出新的需求针对新的形势和发展格局，在铁道部和北京铁路局领导下，我们公司必将迎来新的发展阶段。要依据铁道部“以人为本、服务运输、系统优化、着眼发展的铁路建设理念，服从国家铁路网规划和路局建设规划；逐步完善西南环线在天津铁路枢纽中的路网功能和作用；为天津地域经济发展多做贡献。要把握有利条件，克服不利因素，按照铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求和北京铁路局“快半拍、高一格、好一档”的工作理念，增强做好各项工作的紧迫感和责任感。力争通过“十二五”的规划建设，开创天津南环铁路公司快速、健康发展的新纪元。天津市地方铁路地理位置详见下图（1-1）。

取决于人的各种能力的发挥，可以说人是决过程中，人力资源管理是一种核心管理活动理对企业的兴衰与成败起到了决定作用。当企业面临着体制的重大改革，从而带来了铁面的重大变化。通常情况下，企业有权确定根据实际需要按照一定的流程进行薪酬设计到了决定性的作用。人力资源管理从本质上相关的人力进行合理的培训、组织和调配，一定程度上对人的思想、心理和行为进行适的主观能动性和工作热情，以最高的效率来管理的理念，是一切决策和管理制度的源头什么人，怎样用人等等。薪酬设计是企业人酬设计的流程图如下(图 3-1)：

17图 3-2 铁路运输企业薪酬设计的流程图酬策略定取决于企业的人力资源管理理念和组织目标的求情况、企业在实现组织目标的过程中各岗位承，激励的力度也要有所差别。析与评价业薪酬管理的基础。岗位分析也可称为工作分析略的要求，通过采用问卷法、观察法、访谈法、日岗位的工作内容、工作方法、工作环境以及工作技能、经验等进行详细的描述，最后形成岗位说项基础工作，分析活动需要企业人力资源部、职合作来完成。职工的工资都是与自己的工作岗位任职要求等紧密相连的。因此，科学而合理地分

【引证文献】

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1 詹晶;江西省机场集团公司薪酬体系改进方案构建[D];南昌大学;2012年

2 邓阳剑;湖南省新教材公司销售人员薪酬管理体系研究[D];湖南大学;2012年

3 伍军;GXYH公司薪酬管理改进研究[D];广西大学;2012年

本文编号：2761115