S航空集团管理控制研究
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F562.6
【图文】:
集团在行使母公司职能方面定位不清,对理职能却远远没有做到,集团公司战略结不健全,子公司分散投资、各行其是,难及下属控股公司的膨胀,集团的战略控制下无法提供有效保障。母子公司间没有建立有效的管控沟通机空集团与下属子公司之间未能建立科学有识不到位。集团公司没有针对子公司设立子公司实施统一管理,仅限于人事、财务有系统的管理制度作为依托。集团和子公公司感觉与集团的沟通很不顺畅。管控制控难以做到全面、规范,管控机制的不完
山东大学硕士学位论文总体来说,S航空集团信息控制体系没有完全建立起来。集团公司需要通过多样化的信息控制手段,来获取、共享各类信息,实现管控目的。但目前除了每月财务报表、财务信息的传递以外,对信息方面的控制很少,信息控制的手段非常有限。没有建立可以共享的rr信息平台,将各子公司市场、生产、财务等各类运营信息放在内网上,也没有定期述职、定期会议制度以及重大事项的报告制度,不能及时传递信息。(6)绩效控制目前集团公司对子公司的考核和薪酬激励体系不完善,有待进一步改进。对子公司的考核,存在着考核目标、指标体系和考核方法上的不完善。
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本文编号:2792573
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