中铁十一局四公司绩效考评制度研究

发布时间：2020-08-14 11:02

【摘要】： 绩效考评是对企业员工进行控制和引导的重要工具,被广泛应用于各个领域、各种机构。如何将先进的绩效考评理念、工具与社会主义市场经济下的路桥施工企业特点相结合是路桥施工企业值得探讨的课题。 本文以路桥工程管理与绩效考评基本理论为基础,以中铁十一局四公司为研究对象,结合实地调研的研究方法,探讨建立适应新经济体制下路桥施工企业的绩效考评体系,提出了相应的改进对策。 通过实地调研,对四公司的绩效考评现状进行了分析,包括考评机构、考评层次、考评内容、考评满意度等;在此基础上深入研究了制约四公司绩效考评发挥效用的因素;对四公司所处行业特征、员工结构特点、岗位设置及职责进行了细致的调查和研究;阐述了四公司绩效考评方案的设计方法;对四公司的绩效考评机构进行了优化;在指标结构上做了较科学的整体规划设计;并给出了指标的提取流程,和筛选指标的方法。 本文注重切实结合四公司的特点,用简易的方法,保证绩效考评的可操作性;注重最大范围内收集最有效的信息,保证绩效考评公平性;注重先进理念与四公司的绩效考评文化环境相结合。这些研究成果为路桥施工企业建立个性化的绩效考评体系提供了参考,也对其他行业的企业具有借鉴意义。
【学位授予单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F272.92;F542
【图文】：

3.1四公司员工队伍现状分析[25l3.1.1员工异动状况分析图3.1是2004年到2007年公司人员异动情况分析图。可以看到，第三季度是公司人员增长高峰期，这是今因拓展市场的需要而引进的高校毕业生。一线操作人员除公司内部调整造成06年4季度新增大量人员，其他年份都是在减少的，是因为退休人员逐年增多，但历年并未得到补充，呈逐年递减之势。愕图3.1四公司人员异动分析图图中的操作人员是指从事现场施工劳作的劳务工人，管理人员是技术及机关的非劳务人员。

第三章四公司员工队伍、职责与岗位分析3.1.2员工年龄结构分析图3.2是公司所有员工年龄结构分布图。从中可以看到，员工的年龄分布呈现出两个极端分化。一是25岁左右年龄段的高峰，另一个是50岁左右的年龄段高峰。大量涌入公司的高校毕业生是25岁左右人员的主要组成部分。50岁左右聚集的是公司前身积累的老员工。相比之下，使得35礴5岁员工明显不足。直直 直一一t一一一一一万犷一一 一一一蚤一一一一=月黔一一 一一一数~~一一壤浏黔一一 一」」毅撇热兹蕊易撇 ...汇总1， 20212223料25汤 272.2，匀O肚32，习 343536，7匀.3

轻的员工队伍中，最高学历为本科的占了很大比例。这也是高校毕业生的增加的结果。3.1.4员工专业结构分析图3.4是四公司员工专业结构分布图。与公司主营业务不符的其它专业类人员过多，占员工总量的33%，在实际工程中出现明显不适的症状，也影响了运作效率。工程技术类人员占员工总量一半，但现实出现技术人员紧缺的情况，无法满足当今公司拓展业务的需求。主要原因是大部分技术人员是不久从高校招聘而来，还不能承担工作重任。

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本文编号：2792942