河北航空有限公司发展战略研究

发布时间：2020-09-21 17:09

　　 河北航空有限公司自2010年挂牌运营以来由于种种原因连年亏损。2014年厦门航空对河北航空有限公司进行战略重组,并从专业人才、资金等方面给予全方位支持。公司在2015年成功扭亏为盈,开启了发展的新篇章。降速度,调结构,提质量已经成为了当前中国民航发展最鲜明的时代特征。2019年北京新机场就要建成并投入使用,河北航空有限公司也已经确定进驻,作为厦门航空打入华北区域市场的重要战略棋子,公司管理层对于未来的发展战略选择非常重视。本文的主要目的是为河北航空有限公司找到合适的发展战略,能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟并进一步发展壮大。本文的第一章是绪论部分,主要论述选题的背景和意义,简述国内外对于航空公司发展战略研究的现状,介绍本文的逻辑框架和创新点。第二章是相关理论综述,主要论述本文所依托的企业发展战略思想以及理论,为之后的研究打下坚实的理论基础。第三章是对河北航空有限公司外部环境的分析。利用PEST模型对公司的宏观外部环境进行分析,运用波特的五力模型对行业竞争环境进行分析。之后分析公司的两个直接竞争对手,中联航河北分公司和春秋航空河北分公司,并构建竞争态势矩阵(CPM)。最后构建外部因素矩阵(EFE)总结出公司外部环境中的机会和威胁。在第四章中分析河北航空有限公司的内部环境,将其所掌握的企业资源按照有形资源,无形资源和人力资源进行充分分析,并总结企业能力,结合企业文化得出公司内部因素的优势与劣势,为河北航空有限公司构建内部因素矩阵(IFE)。在第五章中使用SWOT矩阵为河北航空有限公司发展战略进行匹配,得出待选发展战略。结合公司的愿景得出大的发展方向,根据可行性和适用性原则最终得出适合河北航空有限公司的发展战略应该是密集成长型战略。应继续引进飞机,扩大航线覆盖面积,严抓管理提升运营效率和盈利能力,改善旅客服务品质,提升品牌价值和影响力。最后在第六章中,为了确保河北航空发展战略能有效实施,从生产经营,运营管理,品牌建设和人力资源管理四个方面提出了具体保障措施。希望本文能够为河北航空现阶段的发展战略制定提供参考,并为国内其他区域型中小航空公司的发展起到借鉴作用。
【学位单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F562.6;F272
【部分图文】：

论文逻辑框架图

图 2-1 PEST 分析模型al Factors，政治法律因素。该因素是指能够对企业的生影响的相关政治、法律及法规等因素。一般包括国际关政治局势、国体与政体等等方面。当政府对特定企业所

图 2-2 波特五力分析模型商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）供应商为企业的生产者技术等生产要素。其议价能力的强弱主要取决于所提供的生产要素总成本的比例大小和对于企业生产产品或提供服务的重要程度。当供

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本文编号：2823759