深圳机场航班运行控制流程优化

发布时间：2020-10-17 16:39

　　 互联网时代,企业除了降低内耗、提高运营效率,还需要与外部建立良好的互联互通,确保自己在行业生态价值网中的作用持续高效。流程优化作为一种管理思想和工具,它的发力点在两方面。一方面是企业内部运作环节和运作模式的优化,另一方面通过提高企业与外部环境交互界面的质量,增强企业竞争力。对现代企业来说,除了敏锐的市场嗅觉和前瞻的战略布局,组织能力的持续提升是生存发展的基石。组织能力很大程度上体现在高度分工之后的协同一致,这说的就是流程。本文在充分研究理论的基础上,描述了深圳机场航班运行控制流程的现状,应用流程管理与优化的诊断方法分析了流程存在的问题;然后运用流程优化的方法,首先围绕深圳机场航班运行控制流程配套的组织结构进行调整优化,进而对深圳机场航班放行监控流程、大面积航班延误协调放行流程、航空公司航班调整流程、早高峰航班调整、航班运行考核奖惩流程进行了优化设计;最后,为保障深圳机场优化后的航班运行控制流程的顺利执行,提出了组织保障、信息化支持、制度保障等措施。
【学位单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F562.8
【部分图文】：

深圳机场航班运行控制流程优化运行指挥体系线下，航班运行控制流程优化方案以及后续运行效能评价路线图技术路线图如图 1.1 所示。根据深圳机场航班运行控制原流程，进行流据航班运行控制的计划、组织、指挥、协调、控制这五大管理职能，按班放行监控流程、大面积航班延误协调放行流程、航班计划动态调整流程、航班运行考核奖惩流程这五个子流程；接着对这些流程进行诊断，这些问题对流程进行优化与设计；最后提出了优化后流程执行的保障措

江组织结构复现

航梦赦行监控流程图
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本文编号：2845051