UT公司航空物流服务商评价研究

发布时间：2020-10-27 12:35

　　 航空物流服务商是航空业中第三方物流服务的重要支撑者,其作用在航空物流企业中的地位更是举足轻重的。航空物流企业面临以下迫切解决的问题:如何客观评价物流服务商;如何正确选择物流服务商;如何科学管理物流服务商;如何才能真正做到高效方式去达到航空物流业中服务最优和成本最低之间的平衡。对这些问题的讨论和研究也是本文研究的目的。 本文对物流服务商进行绩效评价和管理研究,主要是从航空物流公司的角度,针对整个物流运输组织、实施等活动进行研究和对物流服务商的评价,运输活动不限于本企业的运输活动,而是对于其货物的整个运输过程全程的关注和管理,根据航空物流公司总的战略目标,一定时期内对第三方物流的选择,对航空物流服务商的进行绩效评价和全面的管理,从而实现整个物流活动高效的目的。本文主要从物流运输相关知识分析、绩效评价指标体系和指标设置、绩效评价方法研究、具体物流运输绩效的案例分析与评价等角度着手进行研究。从点到面进行分析,找出一套适宜货运航空公司的货运服务商的评价体系和管理体系。
【学位单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F224;F562;F252
【部分图文】：

图 2.1 航空物流服务链示意图UT 公司已经按照图 2.1 中所述建设好货运物流信息系统，在公司的远期规划中，司动用巨资在武汉黄陂买下 500 亩地皮，用于后期 VMI 中心。近期中，公司并正不断完善信息系统，促进物流信息化水平提高。目前，某货运物流业务初步形成以客户物流信息系统（CIS 系统）为中心平台，并以航空运输管理信息系统（ATMIS）全球定位系统（GPS）作为辅助，形成多方位、多层次、多用途的物流信息管理平。2 现有航空物流服务商绩效评价.1 现有评价体系中的问题某航空物流公司对物流运输绩效评价的应用还处于探索阶段，2009 年初公司组内部教员和咨询公司一起制定了《国外物流服务商准入制度》，主要是建立了评价

3 物流服务商评价指标体系 物流服务商价值分析为了更好地进行供应商管理 ，先要根据业务类型来辨别在整个业务中谁是商 ，他们分别提供什么服务。为此有必要，首先进行业务流程分析。在航司中，物流服务上主要是指货运代理，国际空运货代的业务主要分为进口口代理两类 。限于篇幅 ，这里仅仅分析空运进业务的流程 。

应商履行合同后，需要对他们达到评估的水平。如果没有达新的供应商资料，将潜在供应甚至优秀，则继续签订服务合于只要企业存在，就有供应商对自己企业价值的判断。制造的经验应该可以用于国际航空航空货运代理企业本身的业务货运代理企业的供应商价值评质量是其生存的基本要素，因此。对于中小型企业而言，一些过体系中予以排除，重点考虑以下
【参考文献】

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本文编号：2858531