A公司全面创新实践研究

发布时间：2020-10-27 23:50

　　 随着现代科技的发展,技术的不断变革快速推动着社会的发展,也给企业带来了新的、众多的发展机遇,技术成为第一生产力,是社会经济发展的不竭动力。知识的生产率将日益成为一个国家、一个行业、一家公司竞争的决定因素。有研究表明,经济增长的60%以上不是由资本和劳动力投入引起,而是来自技术与教育,即知识的增长。在知识经济时代,任何企业所拥有的产品优势都只是相对的、暂时的,除非企业能够源源不断地创造出新产品,否则就会萎缩和死亡。企业全面创新的本质式是对企业在创新分析和策划指导下,进行全要素创新、全时空创新、全员创新及全面协同创新,涉及文化创新、技术创新、组织创新、制度创新、市场创新、战略创新等、营销模式创新等多个方面。企业通过上述创新来提升企业的竞争实力,保证企业健康、平稳、快速、基业长青的发展。本文在第一章简要介绍研究此项目的背景、目的、意义,以及研究方法;在第二章简要介绍涉及企业全面创新、商业模式创新的相关概念,包括文化创新、技术创新、组织创新、制度创新、市场创新、战略创新,并介绍和分析了这些概念之间的关系,以及与全面协同、全员创新、全局创新、全时空创新的意义,并重点介绍了全面创新与战略模式创新的联系;在第三章就A公司进行企业创新的历史,A公司进行二次全面创新的活动做了介绍与分析;在第四章就A公司实施企业全面创新的实施方法论进行了总结;在第五章就本篇论文及A公司的创新活动做总结性陈述。本文理论联系实际,通过介绍A公司实施创新的活动,对A公司成功实现创新的要点、方法做了介绍和简要分析,最终归纳出企业全面创新实施的方法,为企业全面创新提供指导性意见,研究结论对企业全面创新具有一定的针对性,对指导企业进行创新具一定实用价值,也对其他单位、组织、团体推动创起到一定的借鉴作用。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F532.6;F273.1
【部分图文】：

图 2－2 技术创新各过程控制要素企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则[8]。《组织文化和领导力》一书的作者施恩（Eagar Schein）曾提出著名的文化三层次荷花模型，如表 2－1 及图 2－3：

图 2－2 技术创新各过程控制要素企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则[8]。《组织文化和领导力》一书的作者施恩（Eagar Schein）曾提出著名的文化三层次荷花模型，如表 2－1 及图 2－3：
【参考文献】

相关期刊论文 前1条

1 阎军印;企业技术创新管理体系研究[J];地质技术经济管理;2001年06期

本文编号：2859257