中国航油集团公司发展战略研究

发布时间：2020-12-06 17:18

　　如今，经济社会进入了全球化竞争时代，企业间竞争已经不再局限某个区域、某个国家，而是来自全球同行业的竞争，竞争的激烈程度不断深化，愈演愈烈。在这种形势瞬息万变的市场环境下，一个企业，如果仍坚持传统的管理理念、沿用传统的管理模式，必将被滚滚的时代洪流所淹没。与过去相比，如今企业间的竞争主要表现为战略思维、战略定位的竞争，这充分说明战略竞争时代已经来临。自加入WTO以来，中国市场经济秩序日益规范，并逐渐融入到了全球一体化经济，国内企业也开始主动参与全球化竞争，战略管理理念也日益受到重视。本文立足于当前经济发展的大环境，运用现代企业战略管理理论，对中国航油集团公司（以下简称中国航油）的内外部环境、经营现状和发展战略进行了深入的研究。首先采用PEST法，对中国航油所处的政治、经济、社会及技术环境等宏观环境进行了分析，随后，逐步分析了其所处的市场环境、竞争环境、业务现状、资源和能力以及核心竞争力，并运用SWOT分析法，对中国航油在激烈的市场环境下具有的优势、存在的劣势、面临的机会和威胁进行了分析。在对中国民航现状、“十二五”发展规划、民航强国战略及发展前景分析的基础上，结合中国航油战略目标，采用S... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及问题的提出
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究的目的和意义
        1.3.1 研究的目的
        1.3.2 研究的意义
    1.4 本文的内容和结构
第2章 中国航油集团公司环境分析
    2.1 外部环境分析
        2.1.1 宏观环境分析
        2.1.2 行业环境分析
        2.1.3 竞争环境分析
    2.2 内部环境分析
        2.2.1 公司基本概况
        2.2.2 公司经营现状分析
        2.2.3 公司资源和能力分析
    2.3 核心竞争力分析
        2.3.1 航油价格
        2.3.2 成本控制
        2.3.3 服务质量
        2.3.4 企业文化
        2.3.5 销售网络和配套设施
        2.3.6 航油资源获取
    2.4 S WOT分析
        2.4.1 优势分析
        2.4.2 劣势分析
        2.4.3 机遇分析
        2.4.4 威胁分析
    2.5 本章小结
第3章 中国航油集团公司战略制定和选择
    3.1 战略制定和选择的基础
        3.1.1 中国民航发展现状分析
        3.1.2 中国民航“十二五”发展规划分析
        3.1.3 “民航强国”战略分析
    3.2 战略目标的确定
        3.2.1 战略目标的指导思想
        3.2.2 战略目标的制定
    3.3 战略选择
        3.3.1 公司发展战略
        3.3.2 业务战略选择
    3.4 本章小结
第4章 战略实施的对策和保障措施
    4.1 战略实施的对策
        4.1.1 与竞争者建立合作关系
        4.1.2 与外部关联部门之间的合作
        4.1.3 优化供应链
        4.1.4 努力开拓国际市场
        4.1.5 适时进入上游产业
    4.2 战略实施的保障措施
        4.2.1 市场保障
        4.2.2 人才保障
        4.2.3 制度保障
        4.2.4 组织保障
        4.2.5 文化保障
    4.3 本章小结
结论
参考文献
后记
个人简历



本文编号：2901748