营口港监理人员绩效考核体系研究

发布时间：2020-12-15 01:57

　　绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,并应随企业的自身发展、环境变化和日常管理需要而不断地变化,如何建立一个适应于企业现阶段自身和环境需要的绩效考核体系,是企业人力资源管理的一项重要工作。本论文以笔者所在营口港工程监理咨询有限公司监理人员绩效考核体系为研究对象,采用实地调查、人员访谈、系统分析与设计以及实施保证等实证研究的方法,查阅了大量当今绩效考核方面的理论和实践文献,仔细研究了相关企业的案例,做了长时间的企业和人员调查及问卷,对营口港工程监理咨询有限公司的组织情况、人员现状、内外部环境及现行系统也做了较为详尽的调研。经半年多的准备和对现行绩效考核体系的研究,从理论和实践两方面入手,来分析、发现和解决问题,从而对原系统进行更新研究,健全了考核目标和内容,甄选了工作职责和工作流程,确立了新的考核标准、方法、工具应用和流程安排等,制定了一套适合于营口港监理公司监理业务需要的新绩效考核体系,以提高组织的绩效。本文首先扼要论述企业背景包括组织现状和人员情况,就公司现行的考核制度进行调研、分析,列举出现行考核制度存在的缺陷改进以及改进公司绩效考核体系的目的和论文框架;然后系统回顾了绩效考核的有... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
引言
1 企业背景及现状分析
    1.1 企业背景
    1.2 公司的绩效考核现状
    1.3 现行绩效考核方法的缺陷
    1.4 研究目的和论文构架
2 绩效考核理论
    2.1 绩效和绩效考核
        2.1.1 绩效的含义和特征
        2.1.2 绩效考核的定义和功能
    2.2 绩效考核的理论和方法
        2.2.1 绩效考核的常见理论
        2.2.2 绩效考核的内容与流程
        2.2.3 绩效考核的主要方法
        2.2.4 绩效指标体系建立
        2.2.5 绩效考核的主体
        2.2.6 绩效考核中常见的问题
    2.3 绩效考核的发展趋势
3 营口港监理公司监理人员绩效考核体系的设计
    3.1 绩效考核体系设计流程
    3.2 营口港监理公司监理人员绩效考核体系的设计
        3.2.1 绩效考核体系设计的目标
        3.2.2 明确工作职责、内容和流程
        3.2.3 绩效考核体系评定指标的确定
        3.2.4 考核指标权重的确定
        3.2.5 选定考核者
        3.2.6 考核的时间安排
        3.2.7 考核面谈及反馈
        3.2.8 绩效考核的实施流程安排
4 新绩效考核体系试运行过程分析
    4.1 新绩效考核体系试运行的目的
    4.2 新绩效考核体系试运行的前提和条件
        4.2.1 新绩效考核体系试运行的前提
        4.2.2 新绩效考核体系试运行的条件
    4.3 新绩效考核体系试运行的注意重点
结论
参考文献
致谢



本文编号：2917428